日前，从陕西煤业化集团首次物资供应工作会议上了解到，为了提高竞争力和抵抗风险的能力，该集团进一步加强对内部单位大宗物资统一招标采购和民爆物品集中销售管理，以促进集团物资供应管理工作向集约化、专业化方向发展。 
　　为了构建大物流平台，理顺煤炭物资供应关系，降低大宗物资采购成本，该集团从2007年开始，先后制定了《大宗物资统一招标采购管理办法》等一系列政策，通过两年多的努力工作，初步实现了集团物资供应管理预期目标。截至今年9月底，该集团大宗物资、民爆物品采购总量7663万元，其中统招统采6933万元，统招分采730万元；废旧物资处置1789万元；进口设备代理总额达1600多万美元，共节约采购资金700多万元。