2009，淮矿集团全面推进物资管理工作
2009-1-19 17:06:00 来源：现代物流报 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
□本报记者杜梅
“完善信息化工作，加强物耗管理，全面推进物资管理工作”。这是淮矿集团物资供应管理部部长汪晓秀在元月9日召开的2009年第一次各矿物管会上提出的要求。
淮矿集团2008年全年吨煤材料预计完成34.14元，消耗总额18.05亿元，吨煤材料费比指标超支0.73元，超支总额0.39亿元。该矿物资供应管理部部长汪晓秀部长说，2008年初集团公司共取消基层小仓库328个，移交物资总额6.36亿元，到2008年年底，小仓库物资共剩余3.44亿元。从2008年4月份开始，集团公司对单体使用实行市场化租赁，与巨万公司和舜立公司签订了框架协议，彻底解决了过去“单体利用率不高，成本高；需要的单体要不来、不用的单体调不走”的被动局面。
2008年，该公司单体租赁费用预计总支出2760万元，同比减少费用支出1017万元，减少了大量的地面维修人员，实现了资金成本和人力资源成本的双降低，收效显著。同时，在信息化建设等方面做了大量工作，取得显著成效。
展望2009年，汪部长强调：一是要求供需双方必须严格执行相关文件，认真履行框架协议。两个专业租赁公司要尽可能多地了解和掌握各生产矿采场接替情况，提高服务的针对性和主动性，对各矿的需求和退租做到快速响应。并对各生产矿规范操作行为做出了硬性规定，各矿物管科是支柱租赁管理的主管部门，凡违反使用规范，造成人为损坏或出现支柱选型不合理、不经济、存在大材小用的，由责任人赔偿经济损失，并追究有关人员责任。
二是各单位要加强对小仓库物资的利用。2009年各单位领用小仓库物资材料费成本考核从50%下调到30%，领用大通仓库待报废材料只考核20%，废旧物资出售争取按100%冲减材料费成本。同时，各单位物管科长认真解读集团公司特种物资储备管理办法，准确提报特种储备品种和范围。
三是物流大市场物资自选管理。各单位自选物资一次性选货量不得超过1个月的用量，严禁选而不用。对库存已有的自选物资，供应站有权拒绝接收。对长期多选少用、选而不用的物管科将进行通报批评，情节严重的取消责任人自选资格。对因自选管理不善，造成超储积压无动态1个月以上的供应站给予扣罚1万元工资的处罚。
四是信息化工作。各单位要认真使用新系统，对出现的问题要及时反映。由消耗管理科对各单位提出的问题和建议进行汇总梳理，及时与开发人员进行沟通，敦促其尽快将功能上的缺项给予以完善、未实现的功能予实现；对于各单位提出的对相关人员继续给予培训的要求，只要各单位与消耗科进行联系，供应管理部将组织有关人员下到各单位进行培训，同时，消耗科将不定期组织有关专业人员到各单位进行巡查，根据各单位的情况组织现场培训。对各单位新系统中因管理不严格造成数据失真、流程受阻等进行处罚，严重的要解除劳动合同。
五是消耗管理方面。要加强指标分解的细化，确保指标分解的科学合理性；从源头抓起，由技术部门牵头，优化设计参数，推进经济技术一体化；加强大宗材料支出的管理；加大回收复用及修旧利废工作；在不影响生产安全的前提下，以低价格物资替代高价格物资；加强矿际间的沟通与交流，学习和借鉴好的经验与做法，降低材料费支出；加强生产现场的定置量化管理，减少因丢失浪费及保管不当造成的非生产性材料支出；加强各单位材料计划准确性、消耗管理的精细化；全面加强物资质量管理，供应管理部将根据查处情况，对生产厂家进行索赔和取消供货资格处理。
