江苏扬州大洋造船有限公司是一家年轻而富有朝气的中外合资企业，自2003年创立以来，大洋以前瞻性的战略定位、超强的市场运作能力、务实严谨的管理作风，短短几年间即跻身全国船企10强、世界船企50强，产值、利润连年翻番，2008年实现产值55亿元，创造了令业内惊叹的“大洋速度”。大洋的成功既得益于公司上下12000多名干部职工的辛勤付出，更离不开公司党组织的全力支持。近年来，邗江区紧紧围绕“创新发展、共建和谐”主题，坚持把非公企业党建作为公司工作的重要组成部分，积极探索新形势下非公企业党建工作的有效途径，充分发挥非公企业党组织的政治优势作用和党员的先锋模范作用，使党建工作真正成为促进企业发展的加速器。
　　找准定位促发展——着力增强非公企业党组织的“影响力”
　　大洋按照“让党组织在促进发展上有影响，让党务干部在企业员工中有位置，让党员职工在重要岗位上有舞台”的原则，全力支持公司党组织发挥政治核心作用，把推动企业快速发展作为党建工作的出发点、落脚点，让党建工作与企业发展有机融合、“同频共振”，有效推进非公企业党组织建设。一是在组织建设上有新突破。大洋历来十分重视企业党组织建设，坚持把党建工作与企业发展同谋划同部署同推进。公司成立之初就建立了党总支，2007年经邗江区委批准组建企业党委，公司党建工作“高开高走”，党员队伍日益壮大，现有7个党支部、112名党员。二是在党员教育上有新成效。公司党委除组织党员进行常规学习培训外，还突出实践特色，组织开展“党员技能比武”，评选“功勋员工”、“技术能手”等行之有效的活动，把党员教育工作渗透企业生产经营的各个部位、重点领域和关键环节，营造了人人争先创优的良好氛围。组织开展“西点”执行力培训，通过专业机构培训、拓展训练等形式，增强了干部职工的执行落实能力。三是在服务发展上有新作为。在企业经营管理过程中，公司党委积极发挥“参谋员”作用，搞调查、提建议、当参谋，在企业发展方向、经营管理、技术革新、安全生产等方面提出了大量合理化建议。同时，通过开展“党员示范岗”、“积极分子工作岗”活动，充分发挥党员在生产经营中的先锋模范作用，感召和引导其他员工以实际行动支持企业的发展。
　　凝聚力量渡时艰——不断提升非公企业党组织的“战斗力”
　　面对金融危机的持续冲击，公司党委紧紧围绕公司发展战略创新思路，在市场开拓、技术研发、降本增效、安全经营等方面积极参与、主动“参谋”，引导公司上下提振信心、科学应对，切实把党的政治优势转化为企业的发展优势。一是凝聚力量战危机。越是困难，越需要凝心聚力的“主心骨”。公司党委印发致全体职工的一封信，组织开展多种形式的劳动竞赛活动，引导广大职工立足本职岗位，为推动企业发展、提高经济效益、帮助企业摆脱困境、共渡难关建功立业。围绕公司的生产经营管理，积极为企业发展建言献策，扎实开展“金点子”合理化建议征集活动，共征集建议360多条，涉及改进生产工艺、加强废物利用、防止跑冒滴漏管理等各方面，为企业节省费用数百万元。二是降本增效转危机。通过组织召开技术型党员座谈会、成立专门小组开展调研分析等方式，帮助企业施行“成本领先型”竞争政策。开展“成本运动”，举办“洞察成本、管控成本”的专题培训，增强党员干部的当家意识、责任意识。大力推行企业内部标准化生产，减少生产过程中的无谓消耗，最大限度地减少企业生产管理成本。三是创新创优化危机。按照“特、精、专”的发展思路，积极推进公司体制创新、技术创新、管理创新和产品创新，不断提升核心竞争力。组织顶级设计、工艺人才成功研发了16000立方米液化气船，成为中国第一家拥有该项造船技术并能够造罐的民营船厂；研发了具有完全自主知识产权的CROWN63型散货船，比同类船型提高了10%载货能力、降低了15%油耗，满足了客户对于节能和环保的需求，被誉为持有“绿色护照”的世界先进性船型。近日，我们与欧洲某航运企业一次性签订了16艘该型船生产合同，公司生产计划已排至2012年，推动大洋实现了“弯道超越”。
　　创新载体建和谐——充分激发非公企业党组织的“内生力”
　　加强阵地建设。公司党委在加强党员教育和管理的同时，坚持把阵地建设作为党建工作的重要内容，确保企业党组织活动开展有依托、见实效，截至目前7个支部均已建立了固定的活动场所，并相应配备了电视机、VCD等电教设备，支部活动开展日趋规范化、正常化。在此基础上，大力加强宣传力度，改版公司网站，编辑出版《大洋报》，并开辟党建专栏，向全体党员干部和职工宣传党的各项方针政策，及时报道非公企业党建工作最新动态。加强人才队伍建设。人才是推动企业转型发展的第一动力，公司党委坚持把人才队伍建设作为党建工作的重要平台，加大对国内船舶顶级设计、工艺人才的引进，积极招引哈工大、江苏科技大等知名院校船舶专业毕业生，确保每年腾出5%的优质岗位给新进员工。同时，加强对身边人才的培养，树立“以业绩贡献论人才”的评价标准，完善员工激励机制和成长通道，先后制定了“师带徒”岗位成长培训方案、“125”人才培养工程实施意见，每季度评比一次“大洋之星”，建立人才资源库，通过多种渠道、多种措施、多种方法，培养发掘身边的人才，极大地调动了员工的积极性。加强企业文化建设。企业文化是体现企业个性与价值理念的“名片”。公司党委坚持把企业文化建设作为推进企业健康快速发展的重要抓手，大力塑造以“海文化”为特色的企业文化，并将其内涵界定为“海的胸怀、浪的激情、水的奉献”，着力引导全体职工立足更高的平台审视自我、站在更大的空间谋划发展、着眼更宽的领域寻求突破，把职业当成事业，把岗位看成责任，不断增强认同感和归属感。同时，经常举办足球联赛、篮球联赛、羽毛球比赛等文体活动，丰富职工的业余生活。积极开展“节日送慰问、生日送祝福、困难送温暖”活动，组织近万民农民工“整建制”参加工伤保险，在让员工共享大洋发展成果。