普洛斯“断臂自救”的启示
2009-1-6 14:03:00 来源：现代物流报 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
□林振强
随着2009年第一缕阳光的到来，全球最大的工业及物流设施提供商和服务商普洛斯却开始打理行囊，准备撤出中国市场。金融危机蔓延之下，普洛斯受到强烈冲击，不得不断臂自救，日前宣布将旗下全部中国资产及日本资产的20%出售给了新加坡政府产业投资有限公司(GIC)。这笔作价13亿美元的交易预计在今年1月正式完成。
一直高歌猛进的普洛斯如今惨淡退出中国，不免让人吃惊。他们不仅卖掉了“普洛斯”品牌在中国的使用权，并且在两年之内不能进入中国市场，此后也只能用普洛斯以外的品牌进入中国开展业务。此外，这次交易还将导致公司损失所售资产账面价值的4%~6%。
普洛斯的 “断臂求生”，再次映衬出金融危机面目的狰狞，无论巨人，还是平民，在它面前都是脆弱的。同时，也给正努力走向国际市场的中国物流企业上了生动的一课。近年来，我国的物流企业也开始走向国际市场，尤其现在国外的企业大部分正处于危机时刻，许多公司的资产都处于最低值，似乎正是 “抄底”的好时机。
表面来看，确实如此，可仔细想想呢？国际化战略的实施并不是一件容易的事，既需要对目标市场、进入方式、目标企业进行谨慎选择，也需要对当地文化、经济状况、管理体制等因素差异造成的障碍有充分认识，还需要对收购后的业务的整合、企业文化融合等制定具体的方案。对于尚显稚嫩的中国物流企业来讲，在这些方面似乎都不具备丰富的经验。
况且，身为巨头的普洛斯都需要断臂自救，可见国际化的障碍和风险是多么巨大。因此，对我国物流企业来讲，在国际化过程中，既要学习国外先进的经验，又要综合考虑我国实际情况和企业自身情况。而在条件并不成熟、市场前景并不明朗的现在，做好本国市场、增强企业自身实力才是最为实际的策略。
