据东莞日报报道，金融海啸下的东莞，今年如何应对“危”寻找“机”？作客本报的长安某公司董事长吴先生指出，东莞目前最缺乏的是设计和销售人才，政府可以通过多种形式成立设计学院或管理学院，然后有针对性地培养适合企业需要的人才。

　　毫无疑问，东莞最缺少设计人才和销售人才，这个结论既来自于我们感觉上的判断，也可能来自于东莞劳动力结构的各种数据。不过，这种缺少到底是源于企业需求弹性不足，还是供给不力所致？却需探究。

　　在当前企业需要人才接近充分流动的情况下，东莞人才可以来自于全国，也就是说，即使东莞缺少某种人才，也可以从全国各地的人才供给得到满足。而至少从短期来看，东莞是一个经济较发达的城市，加工制造业能力甚至在世界上都举足轻重。东莞所能提供的收入水平已经不逊于其他大城市，特别是在当前经济危机状态就业吸力减少的状态下，东莞是有实力吸引各地人才的城市之一。因此，东莞设计人才和销售人才短缺，应该不是供给不足的原因，更可能是企业需求弹性过小的缘故。

　　东莞大部分企业是小企业，而这些小企业又有很大部分是代加工企业，没有自己研发，没有自己的品牌，没有自己的营销，而这几个环节恰恰是企业对设计人才和销售需求强度最高的环节。对于大部分东莞企业而言，对熟练操作工需求远远高于对设计人才和销售人才的需求。

　　因此，从长期来看，东莞应该设立自己的办学机构培养人才，就地培养适合需要的人才。但是，从当前来看，解决东莞劳动力结构低级化的问题，培养人才还不是问题的关键，东莞可以利用发达地区的便利，在全国范围内吸引人才，以解决各种人才的需求。

　　更重要的是，东莞应该具备超前意识，应该预见到，东莞加快企业转型升级的过程，就是放大人才需求的过程。伴随着企业研发环节和销售环节的引进，设计人才和销售人才需求将会提升强度。因此，公共治理应该进一步提供制度支持和政策引导，促使企业高效率地使用人才，并对全国人才产生更强烈的吸引力。而满足人才自身需求，无疑是吸纳人才的关键因素。