□佚名
    在金融风暴带来的风险和危机面前，钢铁企业要树立过冬的意识，过紧日子；重新审视原来的管理模式，从危机事件中吸取教训，练好“内功”。一方面，要增加战略资产和提高核心竞争力，进行资源整合，另一方面也要发现不利因素，寻找有利因素，抓住机会转危为机，还要在危机管理中提升预测、应变、反省和方案执行这四大能力。
    钢材期货上市越来越近，相关专家认为，相关企业应提前做好准备，熟悉和利用这一金融工具，以增添自己的竞争筹码，这将对钢铁企业缓解当前困局会有些帮助。
    专业人士建议，世界金融危机的大背景下，钢铁产业链上各相关企业应抱团取暖，共同渡过难关，加速组建企业联盟，稳定供需关系。供需企业要从长期合作，互利双赢目标出发，同时坚持供需双方自主协商的基本方式和以质论价的原则。
    业内专家丁根认为，钢铁生产企业要坚持以销定产的方针，维护市场平稳。在当前的市场条件下，稳定市场、恢复合理价位，生产企业和贸易企业恢复信心尤其重要。中国经济拥有广阔的回旋空间，只要调控得当，就一定能实现钢铁行业新的繁荣。在中国钢铁行业内，最重要的是有信心，信心不足，可能造成的危害更大。