面对全球经济危机给企业带来的不利影响，大庆石化公司积极调整产品结构，努力增加产品流向，加快组织石化产品出厂，化解高库存运行风险，保证了生产装置后路的畅通。

　　受铁路春运的影响，产品出厂面临困难。大庆石化储运中心及时调整运输方案，采取“扩大公路，争取铁路，水陆联运”等措施，一方面加强与铁路部门的联系，多争取车辆，另一方面派专人驻东北公司，协调铁路运输计划、产品流向、自备车返空等情况，合理配置车辆，加快车辆周转。同时，充分挖掘公路运输潜力，提高汽车运输量，保证产品的正常出厂。

　　据悉，在美国金融危机集中爆发期间，储运中心将长时间无法销售的700吨低压粉料（占用库存能力2000吨）调到大区库房，保持了统销的固体化工产品不堵库。