编者按： “山寨”估计是2008年中国最流行的网络词汇之一，这个曾经略带贬义的新词现在已经成为一种新形式的 “时尚”。从电子产品开始， “山寨”精神逐步扩展到越来越多的行业和领域，当然也包括了物流。
    2009年2月3日，本报在三版刊发了 《当快递遭遇 “山寨”》一文，对快递业中的不良 “仿冒”行为进行了批判。其实对于年轻的中国物流业来说，单纯做 “谁是正规军，谁是山大王”的争论，意义并不大。因为二者的界限本来就不很清晰。拿今天的“正规军”宅急送来说，早年陈平创立这个品牌的时候，不也是从日本学过来的吗？当年的 “宅急送”如果在熟悉日本物流的人眼中，无疑也是山寨版的 “宅配×”、 “××急便”。还有当年的华宇物流，同样衍生出不少同门兄弟，即使在黑龙江的华宇集团被收购之后，上海又出现一家山寨味十足的 “上海华宇物流”。
    编者转载本文，就是希望大家对 “山寨”文化有一个新的认识。编者认为，对我国物流行业而言，模仿他人的成功模式、经验，甚至是品牌理念，只要不直接侵犯他人利益，都是无可厚非的。对正处在发展阶段的中国物流业而言， “山寨”同时也意味着学习别人先进的东西，无论是管理还是操作。做一个善于学习和总结的 “山大王”，未必不如故步自封的 “正规军”。
    所以，我们在讨论物流的各种创新时，不妨也放下架子，偶尔 “山寨”一下别人。
    2008年，山寨手机的异军突起无疑是产业和媒体各方关注的热点，对其赞赏和毁谤者针锋相对，一时难以得到共识。但山寨手机性能之实用、功能之强悍、开发时间之短、价格之低和市场营销模式之新，实实让人可圈可点。尽管可能存在加工粗、抗干扰差、由于没有品牌存在后期服务，甚至某些人抨击的知识产权问题等，也许我们对其进行完整评价要在10年甚至20年后，但对这一现象我们可以而且已经到了分析其成功基础、成功模式的启示及发展趋势的时候了。
    山寨手机模式并非中国首创，实际上，发达国家多数都曾经有过类似经历。10年前，我国的山东丛林集团自筹巨额经费，组织国内设计院所、重型装备制造企业和自动化控制企业等单位，研制生产出国外严格控制出口的世界先进水平的万吨级挤压机，其后比亚迪电池等产品都有着相近模式，惜乎10年中这种发展模式没有更多地在我国国民经济中发挥重要影响。造成这种局面的原因很复杂，简单分析至少有三个方面：其一是缺乏产品的规范化和规模化生产；其二是我国系统设计师还没有真正成长并发挥作用；其三是对产品与系统总成及器件的认识还远未把握。看上去这缺憾似乎是产品开发的问题，实际上是创新机制和服务体系的缺失。中国创业者最羡慕的是国外各种创业服务的提供，包括使各种创新思路很快实施并成为产品的创业孵化机构和创业基金的支撑，恰恰是这些使技术周期从几十年缩减到10年，产品周期从数10年急剧下降到3年。山寨手机恰恰是适应这一趋势，充分利用模块化、定制化和专业化制造的优势，在实用产品开发上趟出一条新路。
    山寨机的成功基础，在于经过30年的努力，中国具备了集成创新和规模化生产能力，同时资金相对富裕，有一批具备整体设计的技术总师保证了山寨手机的开发成功，同时充分利用信息技术开辟的现代物流新渠道，为山寨手机短时间大规模进入消费者手中提供了保证。
    山寨机成功的重大意义在于，它打破了少数人 （企业）刻意制造的高技术 （高端）产品的神秘化和少数公司垄断的局面，为多数企业，特别是中小科技型企业提供了高速发展的机会。更要强调的是，山寨手机成功体现了组织的力量，改变了多年来人们讳谈外行领导内行的体制，依靠资金为纽带，用原创思路找市场、串接技术链，实现了外行组织内行成功的案例。山寨手机围绕方便实用做文章，通过快速响应机制制造符合市场要求的产品。这一做法既给出了我们破解经济全球化给后发经济体所留下的时间窗口短暂的难题，又对如何正确引导企业成为技术创新主体给出了一种参考答案。
    回顾30年改革开放，30年前改革给农民以自主选择的机会，激励了农民积极性，农业发展为工业发展奠定了基础；20年前给中小企业以发展机会，解决了人民生活必需品的供应以及工人就业和农民转型；10年前给国有大中型企业松绑，极大提高了国家增长速度，增强了财富积累和竞争力。今天，新的机会轮到了谁，能够解决什么问题？2006年中央确定走创新型国家道路，这个机会当然是要给科技型和创新型企业，用创造支撑中国制造，用创造驱动经济发展，用创造满足人民生活水平的不断提高。
    山寨模式可以复制到并引领计算机、数码产品甚至汽车等终端消费品的快速上市，相信这一趋势还会加快。这在我国制造业由大到强，特别是走向创造强国的过程有重要意义。多年来的依赖引进造成我国多数产品功能利用率不足10%，引进费用昂贵且消耗大量资源的局面，完全可以通过山寨模式的推广和延伸而发生改变。当前我们讨论山寨机带来的模式创新，绝不能忽视原有制造基础、重大需求和方便实用三个条件。如果不考虑山寨手机的销售模式，几乎所有可分解制造 （模块化制造）的产品都可以复制山寨模式；如果考虑销售渠道，这种模式适用于复合功能强、面对直接消费者的产品。从避免知识产权和品牌冲突的角度出发，未来两年最大的暴发性产品很可能是中高端需求强劲、市场正待兴起的家用辅助型机器人和老年人辅助医疗用品。
    国家多年来支持研究开发能力建设和制造平台的建设。能力使所有人都具备创新条件，平台使所有人和企业都有了机会——这是山寨化的成功给予我们的信心。它还将会给中国制造带来什么改变，我们拭目以待。（摘自：世界经济学人）