“信息化发展战略，一直是支撑企业持续发展的战略之一”。近日记者在神龙汽车公司采访时，经常听到这样一句话。自1992年5月18日成立之日起，神龙汽车公司一直重视信息化建设，把它作为企业实现发展目标、提高核心竞争能力、改善管理水平和提高工作效率不可缺少的工具和手段。 
　　在公司成立之初，通过实施组织管理与信息系统规划（POMS），神龙从建设期到投产期所需要的组织架构、管理运转方式、主要的信息系统及技术平台的基础构架正常运转，满足了年生产和销售15万辆轿车的一期建设需要。
　　从2001年到2007年，为了适应公司快速发展的需要，特别是东风标致和东风雪铁龙双品牌的引入、产品的演变和多样化、生产和销售能力的提升等，神龙通过计算机指导纲要（SDI）的实施，建立起了几乎覆盖所有领域的、集成化的信息系统，显著提高了公司的管理水平和业务运行效率。从2008年开始，神龙启动了计算机中期计划（SDP）的编制和实施。目标是满足公司中期发展计划对信息系统的需要，整合和优化计算机系统的体系结构，通过对已有信息的深度挖掘为决策提供支持。
　　经过多年的努力和积累，截至2008年底，神龙汽车公司实施到位的信息化应用系统已经覆盖了公司商务、产品工艺、生产、质量、财务、人力资源、采购等各个领域的主要业务，存在于企业价值链的各个环节中。
　　比如，在产品工艺领域，通过使用法国标致雪铁龙集团的R3P系统和本地CAD工具，神龙已经实现了产品数字化定义的统一管理、协同工作和同步更新。在生产领域，整车流系统实现了从商务订单、生产计划，到整车生产跟踪、新车储运的全过程管理。在采购供应领域，零部件物流系统实现了生产资源需求计算，缩短了采购周期，提高了物流运转效率，降低了物流成本。而在商务领域，新车销售、保用、备件、呼叫中心、总部—网点管理、商务工作网、客户关系数据库等多个系统有效支持了双品牌的销售和售后服务业务开展。
　　先规划、再实施，神龙汽车公司的信息化建设一直与公司发展同步进行，有力地支撑了公司各阶段发展目标的实现。在2008年初由国家信息化测评中心组织的“2007年中国企业信息化500强评比”活动中，神龙公司获得了“企业信息化重大成就奖”、“优秀供应链实践奖”，公司总经理刘卫东获“最具远见的信息化领导者”三项大奖，这也是对神龙汽车公司多年来信息化建设的最好肯定。