从2004年提出设想，时隔近5年，红旗连锁规划的第三方物流服务依然还只存在于构想中。 
　　“红旗连锁全省有上千家门店，其中分布在乡村街镇有300家左右。全是我们自营物流在配送。”至于当初红旗连锁提出的组建第三方物流，为其他制造和商业企业提供物流服务的设想，红旗连锁常务副总经理曹曾俊摇摇头没有再多说。红旗连锁是四川省内最大的商业连锁物流企业，其在第三方物流市场上的壮志未酬，在某种程度上也揭示了农村商业物流领域第三方物流难以有所作为的窘境。 
　　第三方物流困局 
　　“年年都在鼓励，但是实际在农村商业流通领域，第三方物流发挥的力量还是很有限。很多物流企业没有实力、也没有意愿进入这个市场。”四川省商业厅人士表示。 
　　四川省商务厅在2007年确定了十家第三方物流重点企业。但其中绝大部分的业务范畴没有涉及到农村商业的物流配送。位居十家重点第三方物流企业之一的中国物流公司成都分公司副总经理刘凤洲表示，开展农村市场第三方物流最大的问题是，货运量不足、配送目的地分散，物流成本太高。“要投入很多资金建立专门的物流基地，而物流货运量又没有办法支持业务的开展。”而另一家重点企业四川东方物流有限公司成都公司经理雷鸣表示，零售业物流比生产企业物流要求更高，物资周转要快，对订单反应也非常的敏感。“这对物流企业提出了很高的要求，其对物流整合能力的要求并非一般物流公司所能办到的。”只有年销售额超过10亿元的大型零售企业才能买得起第三方物流的单。而为零售企业服务的第三方物流还需要为其专门建一个物流基地。“各种建设费用下来就要占到10亿元的2.5％~3％左右。” 
　　而一方面是，已经切入农村零售市场的商业零售企业也并不太接受第三方物流。另一方面是大量的中小型零售企业虽然通过参与“万村千乡”工程等形式切入到农村市场，但由于其体量较小，一般是采用供货商供货的方式来进行农村门店的商品补充。而有能力进行物流外包的大型零售企业，也多采用自营物流的形式来满足乡村店面的货物运输和补给。 
　　变形记 
　　第三方物流在面向农村商业物流市场上虽面临着一些共同的问题，但也有一些物流企业凭借特有的优势切入到这一市场之中。只是展现出的形式与传统意义上的第三方物流相比，也有了相应的“变形”。 
　　利用传统邮政物流和网络优势的中邮物流即是其中的一家。 
　　“从2002年开始，我们就一直在和中邮物流进行合作，在包括四川在内的农村地区销售我们的农药产品，效果很好。”山东玉成生化农药的市场总监熊兴平表示。 
　　在这种模式中，玉成生化不仅仅将物流业务外包给中邮物流，同时利用邮政系统在农村众多的邮政网点和邮政农资专营点进行推广销售。使邮政的物流体系和市场网络体系充分和企业营销体系接轨。衍生出一种不同于传统营销模式的新通路模式。 
　　“邮政1/3的员工、2/3的邮路和3/4的网点都分布在农村地区。在邮政普遍服务不能放弃的情况下，利用现有物流和网点优势开展配送 分销业务，对邮政而言是一个效应上的增量。比起那些需要在农村市场上从头打拼的物流和商业企业来说具有独特的优势。”熊兴平表示，玉成生化与中邮物流之间的合作已经远远超出了物流外包的概念。“而是在市场销售和利益层面都有紧密的捆绑。”玉成生化的目标是在未来一到两年内，使农药邮政物流销售的每年回款能达到1亿元。 
　　而中邮物流通过与大量针对农村市场企业之间的合作，也迅速地扩张其在农村商业市场上的占有率，以期实现其“农村沃尔玛”的梦想。 
　　有着供销社体系背景的四川邦立达农资连锁公司也在采取类似的做法。但对于广大的农村市场而言，中邮物流和邦立达模式依然具备一些明显的缺陷。首先是销售品类狭窄，集中在农资产品一类。其次是由于中邮物流等的物流体系无法运输大件货物，所以与企业合作的重点还是锁定在小体积、高价值的产品品类上。这就削弱了一部分类似于袋装化肥生产这样的企业与其合作的愿望。此外，除开农资产品以外的日常生活产品也无法通过这个具有先天性优势的通路系统进入农村市场。这对于迫切有待改善的农村商业物流系统而言，依旧是一个不小的遗憾。