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物流供应链的“安内”与“攘外”

2009-2-25 0:33:00 来源:物流天下 编辑:56885 关注度:
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 “面对库存压力增大与市场需求紧缩的双重夹击,身陷资金链过紧囹圄中的中小企业在过冬过程中,需要前所未有地重视物流供应链管理。” 

  对于位居制造业企业副总位置的段总来说,供应链管理在帮助该企业过冬中的效果无疑很令他满意。“物流供应链兼具成本控制与提高客户满意度的双重利好,可以达到帮助企业安内与攘外的效果。”段总告诉记者。 

  事实上,物流供应链管理的突出优势已引发了企业界与相关协会的广泛讨论,并日益受到重视。日前,由博科资讯与物流协会等联合发起的主题为“供应链改变中国”的新闻发布会上,物流供应链管理专家、博科资讯董事长兼总裁沈国康指出,“在众多企业陷入发展瓶颈的时刻,物流供应链管理将帮助中国企业降低运营成本和挖掘第四利润源。” 

  相关专家在接受记者采访时表示,物流供应链在当下是企业进行成本控制、提高客户满意度和竞争优势的双效武器,企业要通过多重举措提高物流供应链管理水平,实现企业物流供应链“安内”与“攘外”成效的最大化。 

  安内与攘外 

  “通过物流供应链管理信息化平台,可以直观地看到企业生产、销售、库存的变化信息,有利于各环节资金的优化配置,实现成本控制、优化资金链、挖掘新的利润源。”段总对记者说。 

  业内人士介绍,物流供应链管理,是指把生产过程从原材料和零部件采购、运输加工、分销直到最终把产品送到客户手中,作为一个环环相扣的完整链条,通过用现代信息技术武装起来的计划、控制、协调等经营活动,实现整个供应链的系统化和它的各个环节之间的高效率的信息交换,达到成本最低、服务最好的目标。 

  据沈国康分析,物流供应链管理信息化平台还将帮助企业对各环节信息进行全面、实时把握和分析处理,进而做到在组织内部进行快速、灵活的管理优化,以适应外部环境的迅猛变迁,时刻保持整个环节的高效率和对客户的优质服务。 

  “成本控制、优化资金链与提高对客户的优质服务,中小企业加强物流供应链管理将更好地达到‘安内’与‘攘外’的效果,在当前无疑更具深刻意义。”段总表示。 

  管理学家也提醒中小企业管理者,要通过供应链管理进行精益管理、优化资金链,并总括企业内部管理与市场需求风向,整合生产、销售、库存各环节,进行成本控制,并提高客户服务水平。“这应该比裁员减薪更重要,并更符合长远利益”。一位管理学者认为。
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