GE通用电气公司前CEO杰克?　 韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！” 采购成本降低1%，企业利润将增加5% --10%，本课程中讲师将同您探讨如何使采购部变成“挣钱”的部门，如何全面降低采购成本？ 

课程受益： 
学习制定不同产品类别的采购策略，有效降低不同类别产品的成本 
解析采购总成本，根源上分析成本的构成，了解产品成本构成的三度空间 
解析报价单，寻找供应商可能的底价 
判别供应商报价的合理性，学习防止成本反弹的方法 
供应商供货质量有效控制 

课程内容： 
一 先进公司采购与供应商管理现状 
如何切人“采购成本第三度空间” 
先进企业采购管理方面的9大 "经验和做法" 
案例：时间与成本影响力数据 
案例：5年前-今天-5年后的采购时间安排 
案例：产品与管理价值分析 
案例：目标成本法与研发思维转变 
案例：成本在不同时期的变化 
案例：技术对采购的影响 
案例：产品总类与物料总类绩效变化 
案例：供应链的稳定性。（平均交期的例子） 
案例：没有得到表扬的降价 
案例：为什么拿"回扣"，激励和看法的理由 
案例：最佳绩效期概念 
案例：付款问题 
案例：不合理"压榨"问题 
工具：组合原理 
工具：采购战略的制定 
工具：购买的分类 
工具：先进企业的做法 
工具：不同的流程采购的时间安排（标杆） 
工具：活动研究（交期、呆滞库存、高库存） 
工具：采购人员的任职要求 

二 采购策略与产品及市场分析 
市场的不同类型及市场中的需求与供应 
产品的生命与各阶段的控制重点 
压榨策略/多角化策略/平衡策略 
产品价值分析 
零件标准化工作的开展与采购 
案例：如何打破垄断供应 
案例：采购限制量化 
案例：零件标准化的好处 
打破垄断供应的7种方式 

三 解析采购总成本，寻求成本控制的途径 
成本的类型 
供应商成本构成分析 
供应商价格变动的影响因素 
价格指数变动的跟踪与采购价格的调整 
采购批量变动与价格折扣 
降低成本21种方法 
成本分析与报价单审核25条经验 
供应商提高价格21条原因 
如何得到供应商"可能的底价"的24条经验 
案例：成本模型的建立 
案例：成本分析型报价的创建 
案例：如何控制不良成本 
案例：石棉板公司降成本 
案例：成本谈判“摸底” 
案例：BCC制造公司成本"底线"分析 
练习：价格的构成 

四 管理供应商，控制不良采购成本 
著名企业供应商管理的4种有效方法 
文件评估与现场评估 
评估中的冲突处理 
转换供应商16条注意事项 
采购质量控制应检查项目 
采购物料验证方法协议 
供货商评估项目和控制要点 
改善供货商质量十大手段 
案例：A公司供应商选择 
案例：如何处理供应商错误案例研讨 
练习：咨询反馈分析 
附：水平测量案例 
五 结合企业实际情况应用讨论