□本报特派记者李霞
    “由于受金融危机继续深化的影响，钢铁制造企业2008年业绩普遍下滑，但听了温总理的政府工作报告后备受鼓舞，其中提到的关于钢铁和装备制造业的振兴规划对我们钢铁企业来说如同 ‘久旱甘露’。”
    3月6日，在河北省代表团驻地，刚见到记者，新兴铸管集团董事长、新兴铸管股份有限公司董事长刘明忠就道出了自己的感想。他表示，国家对应对经济危机反应很极时，4万亿元的投资计划和十大振兴规划都与钢铁荒野紧密相关，加强基础设施建设，钢材品种中最为受益的应该是建筑钢材，球墨铸管更是政策受益者，这些规划的实施将使钢铁行业转 “危”为 “机”，同时刘明忠认为，企业自身也需要建立快速联动机制，降本增效，规避风险。
    刘明忠表示，去年下半年，钢材市场需求萎缩，价格大幅滑落。尽管公司采取了多项措施应对，但净利润仍然下滑。不过上半年钢铁产品售价提高和业务量增长使得公司在2008年实现了盈利。在整个钢铁行业和周边企业纷纷大幅限产、停产的情况下，新兴铸管及时调整产品结构，实行精细管理，深度挖潜。从去年下半年以来，公司就开始通过对上下游市场、安排生产、销售走势等环节的测算预判，决定维持产能，以产供销运快速联动机制积极应对市场。特别是采购和销售这一进一出确保做到随时调整，快速适应市场的变化。
    刘明忠认为，在特殊时期下要想保赢利就要紧紧追踪市场变化，及时调整生产和经营模式。
    一是要根据市场趋势的判断，采取多批次、小批量采购策略，千方百计采购低价格原料，降低成本，压缩库存，与上下游企业充分联动，争取客户的支持与合作，共担风险，得利双赢；二是大幅压缩物流成本，优化自身产业链，保持工序平衡；三是通过优化原燃料结构，提高操作水平，千方百计降低可控费用。
    “铸管系统在钢铁行业大幅滑坡的形势下，抓住了非常时期铸管产品市场相对稳定的机遇，配合销售系统全力巩固市场。物流系统加强与铁路部门的沟通协调，保证原料进厂和产品发运满足快速联动的需求，尤其是保证了产品销售到售价最高地区的快速发运。”刘明忠说，近几个月试运行以来，公司产供销运四位一体协同优势成效显著。采购供应、生产组织、产品销售、产品发运都以最快速度反应市场，谋求利益最大化。在许多企业纷纷减产、减员、减薪的情况下，公司生产经营正常运行，职工队伍和职工收入保持稳定。