3月17日，华北电网公司总经理孙刚一行4人莅临物资分公司检查指导工作，重点了解“大物流”建设推进方案的制定情况。孙刚听取了该分公司整体工作及“大物流”体系建设情况的汇报，并与大物流办公室成员进行了座谈交流。物资分公司领导班子全体成员参加了汇报会。 
　　孙刚对物资分公司工作及“大物流”推进情况给予肯定。他指出，去年以来物资分公司广大干部职工积极做好了市场开拓、管理变革、“大物流”体系建设及安全稳定等各项工作，思路明确、重点突出、措施有力，体现了开拓创新的精神。2009年是物资分公司全面推进各项工作的一年，也是“大物流”体系建设任务最重的一年，一定要认真贯彻落实网公司职代会和工作会要求，以科学发展观为指导，推动各项工作全面开展，尽快制定完善“大物流”建设推进方案。
　　 孙刚强调，要做好六个方面的工作：一是履行好一个职能——物资分公司职能；二是强化一个手段——信息化手段；三是加强一个建设——党风廉政与企业文化建设；四是抓好一个改革——现代物流管理体系改革；五是抓好一个市场——具有新经济增长点的市场；六是提升一个水平——现代化物资管理水平。
　　针对“大物流”体系建设，孙刚指出，“大物流”体系建立是网公司建设现代公司的重要组成部分，具有深远的意义。在实施过程中物资分公司要定位在网公司物资职能管理层面，坚定不移、全力以赴的推进实行。
　　公司副总经济师赵凯平，总经理工作部、人力资源部有关负责人陪同检查指导。