柳传志重出 “江湖”引发各种评论，应对当前低迷的经济形势在联想内部将采取什么措施成为“两会”期间众多记者追问的话题。在回答《现代物流报》记者提出的“今年面对金融危机联想集团在生产量上是否要做调整，供应链系统是否缩减开支”时柳传志表示，做PC业务的成本最大的地方实际上是对供应链的把握，因为由于新的元器件不断产生，PC的价格会突然上涨或者下跌，这种情况下怎么样使得库存积压最少，这是这个公司管理水平的最高表现之一，因此在供应链方面是今后要加强的重要内容，出货量更是要根据市场的需求。
    记者速读：“21世纪的竞争是供应链与供应链的竞争。”对以PC硬件为主营业务的联想集团来说，这句话的重要性毋庸置疑。在效率与成本之间，联想尝试了很多解决之道，而对今年复杂的经济形势，柳传志已认识到把减少库存积压和控制成本放在调整首位，比如签下有价格优势的物流商，缩减产量等，但联想的特点是新品不断发布、价格波动不稳，所以要想在供应链上做文章的难度很高。