3月20日吉林石化公司物流中心以“管理年”为契机，深入开展“勤俭节约，挖潜增效”主题实践活动。这个中心实施新监管制度降低油料开销，今年1至2月，节约油料费用近10万元。 

　　吉林石化物流中心拥有车辆333台，担负着吉林石化客货运输和生产过程服务。为提高节能创效效果，消除管理盲点，物流中心采取多种措施。一是针对加油时相关部门对票据审核力度不够的弊端，实施新监管制度。由生产计划科派出4名员工，分别对在物流中心指定的2个加油站加油的车辆和司机进行确认。二是加大对凭证的管理力度，由审核人员负责票据凭证确认及签字工作。三是在基层单位实行“单车成本核算”，对节约油料的司机实行“节油奖”制度，有力地促进了节能降耗工作的顺利开展。