林子大了就什么都有，同样，企业大了，相应的问题也就来了！中国最大的营销From EMKT.com.cn成本不是人员工资奖金，不是差旅费，不是促销费，不是返利，不是降价损失，而是由于监督管理不到位而产生的损失和风险。由于监督管理不到位，业务员的工作效率极其低下，绝大多数业务员的有效工作时间极短。由于监督管理不到位，费用被大量浪费，企业还不知道浪费在何处，浪费了多少。从而也就诞生了内部腐败的温床！很多人认为物流是不可能产生腐败的，其实越是大的企业越是大型品牌，物流腐败越严重，根据笔者的管理经验总结如下几点： 
　　不按程序办事 
　　做任务事情都是有程序的，比如根据客户服务需要开出的商品划码单，按其所列的商品名称、规格、数量和时间、地点等项目，组织商品出库配货、复检，提货、发货、清理、销帐等作业。然后详细核对出库凭证，无误后迅速备齐货品，同时要调整帐卡，核销存货，并同有关单证交核对员进行一次复核。复核无误后通知打包组提货，打包组依据提货填写打包记录，凭提货联签字确认提货，运交打包员进行运输包装。仓库员凭提货联处理电脑数据。 
　　可是在很多企业中，腐败的物流是不按程序办事的，他们为了自己某种利益或目的，而是看自己心情的好坏，随便处理！ 
　　不按顺序发货 
　　厂家的经销商向厂家下订单后，物流应该根据经销商下订单的前后顺序发货，这样显得公平，特别是某种型号或产品库存不足或货源紧张时，更应该如此。而厂家物流一般是看个人所喜好，自己与那个经销商关系好则发谁的货，或大经销商快货，小经销商拖着发！结果导致急着要货的经销商要不到自己该订的货，市场断货后或公司相关促销活动结束后，自己的货才到，给经销商留下了无法弥补的销量损失！ 
　　向下游索物品 
　　经销商为了保证自己的市场产品货源充足，一般都会非常刻意去与厂家的发货员搞好所谓关系。好让发货员尽快帮自己配货发货！而很多厂家物流则是抓住这种利益的平衡权力向经销商索取！从礼品到钱财，从吃喝到玩乐，慢慢地给公司经销商传递一个误导信息：企业大了，小兵也是牛人了！