本报讯 （通讯员 杜林青）在2008年冀中能源集团一届一次职代会上，王社平董事长明确提出：“到2010年，实现 ‘双五’目标，煤炭产量达到5000万吨，销售收入达到500亿元。”冀中能源峰峰集团邯郸鼎峰物流有限公司积极在“备战双五”的关键时期建功立业、争当主力军，对内巩固 “三集中”改革成果，强化经营管理，对外积极开拓市场，使经营形势在金融危机的大环境中逆势而上。2009年，已签订销售合同80多亿元。2月份，完成对外销售收入10亿元，达到了历年同期最好水平。
    一年之计在于春。进入2009年，鼎峰物流按照大集团统一部署，认真统筹全年工作。对内，紧紧围绕集团公司总体发展战略，制定出加强内部管理、应对金融危机的多项规章制度，确保了几亿元资金安全运转。同时，发挥物供 “三集中”优势，对集团内大批量、同质化物资，进行集中招标，统一采购；按照大集团统一部署，认真筹建区域物资配送中心，进行集中储备、集中配送；发挥物资超市直接供应生产的优势，进一步巩固矿厂零库存，为逐步构成物供公司、区域配送中心、物资超市 “三位一体”的物资供应新体系奠定基础。对外，鼎峰物流制定出社会物流销售收入力争完成100亿元的奋斗目标，在认真总结2008年经验教训的基础上，层层分解经营任务，抓住1月份签订合同密集期的时机，进一步优化供应链，加大与战略合作伙伴的合作力度，在1月份就完成了全年任务目标80%以上的签约任务。2月份，公司党政领导及主要业务骨干，到客户中深入细致地考察客户需求，优化和调整销售结构，对实力强、信誉好、回款快的重点用户，扩大其销量，不断在运作上畅通渠道，在业务上精简优化环节。同时，业务部门从严从紧落实各签约合作单位的月度营销规划，使资金周转稳中加快，销售规模不断上升，全月完成对外销售任务10亿元，超计划1.7亿元，打开了营销新局面。