本网讯：湖北机场集团公司在学习实践活动中，切实把深入调研作为学习培训成果转化的孵化器和解放思想大讨论的催化剂，积极创设活动载体，精心组织实施，扎实有序推进。 
　　集团公司领导班子和各二级单位紧扣"抢抓机遇谋发展，强化管理增效益，提升素质强队伍，转变作风鼓干劲，以人为本促和谐"的活动主题，针对当前影响和制约集团公司科学发展的突出问题，精心确定了28个调研课题，由集团公司领导分别带领7个调研组，深入各二级单位，围绕"望、闻、问、切"，开展问计问策专题调研活动。
　　一是望，即：实地调研。集团公司确立了"干部走出去、群众动起来、意见征上来"的阶段活动主题。"干部走出去"就是由公司领导亲自带队，深入基层开展调研，掌握实情、增长见识；"群众动起来"就是切实畅通举报查处、信访投诉、舆论监督、网络建言四条通道，运用多种有效方式，广泛发动群众积极参与到活动中来；"意见征上来"，就是最大程度上把基层员工的意见建议收集起来，切实掌握员工所忧、所思、所盼。
　　二是闻，即：座谈交流。以与首都机场集团公司战略对接、打造武汉航空枢纽、构建安全管理体系、天河机场三期工程建设、"四好"班子创建等集团公司今年的重点工作为载体，通过召开党委（党总支、支部）中心组学习研讨会、解放思想讨论成果交流会、基层群众专题座谈会，搭建信息交流平台，吸收集团公司服务对象代表、先进模范人物和基层员工代表参加，扩大群众参与学习实践活动的知情度，做到面对面听民声、点对点知民心。
　　三是问，即：征求意见。按照"带着问题下去、找到办法上来，带着课题下去、形成思路上来"的要求，通过走访座谈，开通征求意见电话，设立征求意见箱和电子邮件，发放调查问卷和征求意见表，问计于员工，问策于员工，问需于员工，充分了解员工需求，广泛征求并积极吸纳来自基层一线党员、群众对"抢抓机遇谋发展，强化管理增效益，提升素质强队伍，转变作风鼓干劲，以人为本促和谐"的意见和建议。
　　四是切，即：对症下药。首先梳理归纳。针对员工反映强烈的问题和征集到的意见和建议，进行梳理"把脉"。其次解剖麻雀。紧密结合集团公司的实际和首都机场集团公司其它成员企业的发展实际，纵向比进度、横向比差距，综合分析、科学评估，精心选择正反两方面的案例，深刻剖析共性问题和集团公司的个性问题，认真总结经验教训，找准症结。最后会诊验方。通过召开专题分析会，对问题集体"会诊"，开好"良方"，对症下药，研究制定解决措施，并形成数据翔实、论述精辟、角度独特和对策有力的高质量的调研报告。（李军）