当金融危机的影响首先反映在物流企业上时，当全球知名航运、物流企业“马士基”、“敦豪货运（DHL）”等发出一片裁员声时，同样为物流企业的上海天宏集装箱储运有限公司却靠善待员工、靠敏锐的市场洞察力，成为世界顶级时尚品牌仓储物流配送中心。 
　　日前，该公司发出了“不裁员不减薪，2009年适时增加30个新岗位”的消息。这家由香港友天国际有限公司与上海市职工科技中心共同投资经营的企业，正实现着逆境中的飞扬。
　　制胜秘诀：“要啥给啥”
　　成立于1994年的天宏集装箱储运公司是上海目前各类设施最完善、经营方式最灵活、管理最系统的集装箱储运公司之一。不仅有近百辆集装箱卡车，还有3.5万平方米的堆场、3000平方米的熏蒸场地、1000平方米的恒温仓库和挂衣仓库等等。对于物流企业，拥有这些东西不足为奇。“天宏”的独到之处在于走出了自己的路：专营百货物流。虽然百货物流在没有遭遇金融危机之时显得烦琐而利小，不如单一货种运输简便，但是在金融危机席卷而来时，百货物流却仍保持了顽强的生命力。而因为“你要什么，我给你什么”的经营理念，“天宏”的仓库物流在金融危机中还成了大赢家。
　　“天宏”庞大的集装箱、仓库可以为客户需求而作最及时的改变，其还培训、拥有了现代物流所需要的所有员工：从验箱师、仓库管理员到理货员、熨烫工。记者在蕴川路的“天宏”仓库中看到，对于仓储要求苛刻的“GUCCI”、“ferragamo”等一些世界顶级时尚名牌以及大型百货超市都将物流配送放在了这里，通过这里的翻包、整理、贴标、熨烫等，或箱运、或挂运，发往全国乃至世界各地。
　　制胜法宝：善待员工
　　“天宏”共有员工400余名，其中80名为农民工。企业起步时就建立了工会，员工全部签订了劳动合同。金融危机袭来之初，作为最先感知的物流企业，“天宏”也做好了心理准备，不过这个“准备”，并非是依靠裁员、减薪来渡难关。“天宏”总经理郁剑敏说，裁掉一个员工，就是凉了全部员工的心。更何况，裁掉一个员工容易，拥有一个熟练技能的员工却是艰难。“即使我们业务受到影响，我们也将一个不少地保留员工，或进行培训，或进行适当工作量调整。”
　　在“天宏”，员工流动率极低，而管理层流动率更是几乎为零。员工团结一致，向市场要机遇，向管理要效益，实现了企业业务的持续发展。