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唤起供应链安全意识

2009-4-17 22:55:00 来源:现代物流报 编辑:56885 关注度:
摘要:... ...
□林振强
    近日,商务部一锤定音,宣布可口可乐收购汇源案因有悖于 《反垄断法》而未获通过。对于一心要把汇源卖出去的朱新礼和试图通过并购本土企业巩固中国饮料市场霸主地位的可口可乐公司来说,商务部的决定也许会让它们都有些失望。这起未能成行的收购案,也引起了社会各界的热议。各方争论暂且不提,而如果从维护本土制造产业供应链安全角度来看,叫停垄断性并购确有必要。
    实际上,作为国内最大的果汁生产和出口商,汇源已不仅仅是一家果汁生产销售企业。朱新礼很早就将整个果汁产业链抓在手中——从果树种子、苗子、果园、水果加工、果汁罐装,到消费者的货架,一直到品牌和营销网络以及相当一部分自营物流队伍。这种完整的上下游果汁供应链,也使得目前在中国果汁市场没有第二家供应商能与汇源抗衡。
    虽然汇源集团一直宣称,出售给可口可乐的仅是产业的下游——果汁灌装和销售等业务,而产业的上游——果树种植与加工依然在汇源集团的控制之中。但朱新礼表示,可以使汇源集团上游业务进入可口可乐全球采购系统。如果并购达成,可口可乐必然将一方面,借力汇源在果汁供应链上游果园基地等优势;另一方面,受益于汇源下游分销渠道,再加上可口可乐优秀的供应链和资金链管理等,可口可乐可能将在中国果汁供应市场所向披靡。
    那时,不单单汇源,甚至整个中国果汁产业链上的企业都要看可口可乐的眼色行事了。如此看来,在对待可口可乐并购汇源的问题上,商务部慎之又慎并不为过。同时,可口可乐力求掌控供应链上下游的并购行为也提醒中国制造企业,要强化供应链安全意识了。
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