通过开展废旧物资处理效能监察，重点发现和解决废旧物资处理过程中存在的问题，规范废旧物资处理管理，健全制度，年内力求创效300万元。近日，巴陵石化召开废旧物资处理效能监察专题会议，对这一列为公司年度重点效能监察的项目进行部署。近三年，该公司通过加强废旧物资管理，逆向物流累计创效超过1000万元。 
    该公司废旧物资处理归口设在物装部的废旧物资管理办公室，废旧物资实行统一收购、集中处理和公开竞价的方式对外处理，各直属单位和机关部室不得擅自处理任何废旧物资。公司要求各单位通过效能监察查清废旧物资处理过程中存在的问题和薄弱环节，实事求是地对废旧物资处理情况进行分析和评价，提出可行建议；各直属单位要采取有效形式，定期对废旧物资处理情况进行业务公开，切实加强对废旧物资收集、处理价格、渠道等情况的监督，确保废旧物资处理公开透明，督促业务管理部门正确履行职责，客户切实履行承诺；要摸清废旧物资处理的安全状况家底，按照“谁主管，谁负责”的原则，切实加强对废旧物资处理过程中的现场安全管理，严防安全事故发生；加强对废旧物资处理的门禁管理，尤其是内部改制企业废旧物资出门，要严格执行公司废旧物资处理实施细则；建立废旧物资处理的激励与约束机制，加强廉洁从业教育，杜绝各类违法违纪行为的发生。
    该公司通过听取汇报、查阅有关资料、现场核查、跟踪监督，接受举报等方式，对废旧物资处理的每个阶段、每个步骤进行检查，在效能监察中发现问题，找出原因，分清责任，及时提出监察建议或决定，督促责任部门或单位落实整改。监察内容和关键点是：制度完善和制度执行、废旧物资处理（含积压物资）处置计划申报、评估与审核、废旧物资的收集与储存、废旧物资处理方式、废旧物资处理合同签订和履行、废旧物资处理出厂、废旧物资处理结算及账务处理。
    该公司物装部建立与完善了《废旧物资处理实施细则》等制度。加强计划申报与管理，计划申报的及时性增强，正式计划比例提高，临时计划、急件计划不断降低。加强资源市场管理，持续优化和整合求购商资源市场，按照废包装物、废油、生产性废旧金属、废催化剂、化辅药剂及其他六大类，实行A、B两级动态管理；严格执行资源市场淘汰指标，加大与终端市场的联系，大力发展主求购商及终端用户；完善求购商选择程序，打破垄断，参标单位隐性规定要有地区以外的求购商参加，估价10万元以上的物资限定在A类资源单位中处理，可回收利用专业设备必须有专业生产常或设备调剂单位参标。在公司非上市与上市集中统一管理后，他们理顺工作程序，实现了废旧物资处置工作的融合。他们不断规范处理模式，采取竞价、招标方式，减少价格协议销售比例。建立了市场行情分析体系，为推价、定价提供了有效依据。对部分物资采取统一收购、分拣、集中销售，淡储旺销的销售模式。一季度，该部废旧物资处置创效70多万元。