黑龙江销售公司围绕周转次数高、运输半径经济、辐射区域适宜、综合布局合理、设施功能完善的储备体系建设，力争实现油库年周转10次的目标。截至4月20日，黑龙江销售将8个物流配送中心整合为7个，进一步精简了物流管理机构；封停了11座低效油库，降低了运营费用。 　　加强对物流业务全局优化和统一管理。通过建立集中统一的调运指挥系统、油库管理系统和物流配送信息系统，加快储运设施和油库信息化建设，努力建成运输通畅、保障稳定、成本节约的物流配送体系。
　　密切产运销衔接。加强运输计划管理与执行监督，加强运力组织，均衡组织调运，努力提高计划兑现率，兑现率达到96%以上。