2008年，石油石化行业信息化稳步迈进，对实现企业发展战略和加强集团管控支持的力度，成效已越来越显著。 
    国资委日前公布的对中央企业信息化水平的评价结果指出，包括中国石化、中国海洋石油在内的各大石油石化企业信息化建设均处于国内先进水平，部分达到或接近世界先进水平，并且都展现出自己独特的亮点。
    中国石化
    2008 年，中国石化以ERP为核心的经营管理平台基本建成，主价值链各环节的资源优化取得显著效果。油田勘探开发、生产经营管理等信息系统已成为提升油田整体发展水平的重要支撑; 炼化企业生产层面和生产执行层面的信息系统在生产及运营中发挥了重要作用。加油卡成效显著，销售企业ERP、成品油二次物流、加油卡三大系统集成取得了重要进展，为提升销售管理水平提供了有效的信息化手段。
    总部为集团管控和集中指挥服务的信息系统建设应用效果开始显现。中国石化生产营运调度指挥系统在总部新办公大楼的20层投入使用，从原油运输、存储到送达炼厂，从炼油的生产过程到成品油油库储罐的液位，都能够通过图形化的显示实时监控。集中管控的实时信息让总部能够在第一时间掌握动态、高效决策，实施调度指挥。
    中国石化的物资采购电子商务系统也取得了显著经济效益，截至2008年5月，物资采购电子商务网站累计成交额突破5000亿元，企业生产建设所需物资90% 以上实现了网上采购。网上采购物资品种扩大到全部56大类的76万余个品种，网上交易用户发展到2.7万个，其中注册供应商达到2万多家。采购时间从1周至2周缩短到两天至3天，甚至几小时。网上积累的相关采购信息将近200万条，实现了中国石化各企业间采购信息共享。
    越来越多的企业把实行绿色IT视为企业重要的社会责任，中国石化通过整合信息系统、优化IT基础设施，把实现绿色节能也纳入信息系统建设中。中国石化总部新办公大楼中4000多平米的机房，从规划、设计阶段就把节能减排评估放在重要地位。建设中采用了多项节能措施，不仅选用了高效低能耗的硬件设备，在机柜摆放、风道规划、冷热通道分离、应用区域划分与人流物流合理规划，以及智能化监控和制度规范等方面采取了一系列有效的措施，在经济效益和社会效益两方面都取得良好效果。
    中国石油
    中国石油信息化工作始终遵循“统一、成熟、兼容、实用、高效”的方针，坚持六个统一的原则，按照“十一五”信息技术总体规划，以ERP系统、专业应用系统和网络基础设施为重点，加快推进全局性的信息系统建设，不断提高整体信息化建设、应用和管理水平。
    “ 十一五”期间，中国石油集团围绕业务的需要，按照上游、下游、共同技术服务等集团的业务规划了48个项目。其中ERP系统在信息技术总体规划中处于核心地位，目前已在50个单位启动实施，其中在30多个单位上线运行。勘探与油田生产ERP系统项目已进入初步设计阶段，天然气与管道ERP系统进展顺利，在试点上线的基础上，建成统一集成的ERP系统应用平台，先后在部分企业上线运行。炼油与化工ERP系统，在2008年年初试点上线后，第一批推广单位即将上线运行。销售ERP系统，已在所有化工销售企业和第一批推广的成品油销售企业上线运行，第二批推广企业已经启动。装备制造ERP系统3月启动试点，目前正在推广实施。工程技术ERP系统已在试点企业上线运行。人力资源管理系统近日全面上线，表明中国石油已建成全球最大的企业人力资源管理系统。
    中国石油的零售管理信息系统已经全面推广应用，实现了对下属加油站业务数据和设施设备运营情况的直接监控。中国石油共有加油站近1.8万座，现今加油站营运数据在网络上即时传输，提高了监管力度。中国石油物流运输通信指挥与保障监控管理体系、电子路单信息系统、车辆GPS卫星定位系统的集成应用，有效提升了车辆运行效率和油品配送保障能力。特别是信息化应急管理能力的提高，在今年的抗击南方雨雪冰冻灾害和四川汶川特大地震中做出了贡献。