仪化物流公司党委在开展深入学习实践科学发展观活动中，紧紧围绕生产经营中的热点、难点问题，以科学发展观为指导，持续推进精细管理，促进各项工作上台阶。 
    针对物流现场呈现出高危岗位多、起重设备多、人机配合作业点多、叉车、行车多、外来车辆多、物流通道拥挤等特点，公司党委始把提高认识，落实安全责任制，深化“我要安全”主题活动作为头等大事抓。切实把对职工安全理念的培育、思想行为的引导，直接融入到安全生产的全过程。注重发挥基层支部在安全思想教育上的主阵地作用，一季度，安全实现首季开门红。
    质量管理上实现从“全面质量管理”向“零缺陷管理”跃升。组织党员紧紧围绕股份公司下达给物流公司的质量改进计划组织党员带头进行HSE现状及危害/环境因素分析，落实攻关措施，明确牵头责任人。扎实开展“百日产品收发无差错”劳动竞赛活动，提高仓储的标识、堆码、卫生管理水平和优质服务水平。在产品的运输交付环节上，由党员牵头修订完善的《物流公司产品装载及防护规定》、《产品装载、防护质量现场改进方案》和《运输供方业绩评价考核办法》的实施，有效地降低了产品运输的出险率、破损率。今年以来实现了即期交付率100％，用户查询处置满意率100％，重大投诉为零。
    优质服务上，公司党委坚持以人为本，通过深入开展“三个不一样”、“双靠”、“我与仪化共渡难关”大讨论和开展深入学习实践科学发展观等活动，发挥党员旗帜的作用，紧扣生产、营销的节奏和客户的需求，牢固树立一盘棋的思想，坚持机关为装置（工区）提供优质服务，装置（工区）为生产中心和客户提供优质服务，优质服务的窗口形象正发生着质的变化，由“卖产品”到“卖服务”的转变正在落到实处。