发端于美国的金融危机寒潮，使得昔日的跨国集团们越来越关注依旧活力尚存的中国市场，营销力度再一次向中国市场倾斜，这使得依托本土市场优势的中企业感受到前所未有的压力。在应对恶劣的大环境同时，中国企业不得不开始思考如何进行防守这一命题。 
中国企业的日子越来越不好过，一些中国企业高层抱怨说，一方面是全球性的企业生存环境的恶化，另一方面，拥有资金优势的发达国家跨国企业向中国加速转移，以对冲本土经济不景气带来的不利影响，面对双重的压力，我们的出路在哪里？ 
对此，资深分析专家、博科资讯董事长兼总裁沈国康分析说，在内忧外患的挤压之下，中国企业亟需拿起供应链盾牌，为市场反应速度与资金链保证打造坚强后盾。 
以制造业为例，12月1日美国供应管理协会公布的报告数据显示，美国11月份制造业指数下跌至36.2，是1982年以来的最低水平。对此，业内人士分析认为，美国制造业活动正呈现出螺旋式下滑的趋势，前景十分黯淡，美国的制造业大幅萎缩，前景堪忧，而这也加大了政府采取降息和经济刺激计划的紧迫性。 
在发达国家制造业的前景更加暗淡的情况下，迫于利润与生存的压力，发达国家的制造企业将向中国加速转移生产。长期专注于国际制造业研究的专家表示，这无疑将给国内制造业带来新一轮冲击。 
中国制造业以低端的劳动密集型产业为主，产品处在全球工业链的低附加值部分，技术水平和利润率偏低。同时，集中于低端劳动密集型的中国制造业对进口能源和原材料高度依赖。业内专家表示，在金融环境恶化、原材料价格升高、购买力降低以及国外品牌侵入等多重不利因素影响下，中国制造业开始面临日益激烈的挑战。 
资金链成为当下中国企业生存与竞争的生命线，沈国康分析，供应链管理将帮助中国企业适应金融危机下动态的、不确定的市场环境，增强其抗风险能力和市场反应敏捷性，并降低成本，保证资金链。中国企业要加强供应链管理，解决企业内部资源的有效整合，准确把握客户需求，快速整合外部优势资源，通过畅通的物流、信息流来降低库存、降低成本，并对市场需求做出迅速准确的反应。 
内忧外患之下，专家的观点得到了多数企业管理者的认同，一位制造业企业副总经理表示，无论是抵御金融危机冲击，降低库存，保证资金链，还是对抗国外品牌，提升竞争力，中国企业都需要苦练内功，拿起供应链盾牌。 
如何提高被著名经济学家郎咸平视为关系企业生死存亡的供应链管理水平，保证资金链？沈国康表示，中国企业要将供应链战略融入企业战略，通过供应链管理软件提升供应链管理信息化水平，进而实现供应链管理水平的提升。 
在危机时刻，对瞬息万变的市场信息的反应速度是企业降低库存、保证资金链的关键。对此，业内人士进一步强调，信息化建设是市场反馈信息、是供应链信息传递的基础，是供应链管理的基础，中国企业要将供应链信息化建设纳入供应链管理战略，纳入企业战略，通过信息化建设对各种信息进行全面、实时把握和分析处理，进而做到在组织内部进行快速、灵活的管理优化，以适应外部环境的迅猛变迁，时刻保持整个环节的高效率和对客户的优质服务。