目前的供应链管理已经是关系企业生死存亡的竞争战略。当前的市场环境是极具竞争性的，相同产品之间的差异几乎为零，各品牌企业都是
 
保持其综合成本领先。但从企业内部的生产而言，生产技术并不复杂，改进也不困难，各个企业生产成本基本相同，在多年的竞争中，几乎没有 
  
任何的调整空间，要想在竞争中生存取胜，必须联合上下游的供应商、分销商、零售商，在供应链各环节降低产品成本，在终端市场降低产品最 
  
终价格，从而取得市场优势地位。  
      
1 、全程供应链管理是涵盖供应链规划、执行和评估改进的整个过程。供应链规划阶段完成产址选择、产能设计、销售网络规划、物流规划 
  
、战略采购规划等全局性工作；供应链执行以对需求的预测与计划为起点，以贯通全程的订单流为核心，以物流、资金流、商流、信息流的流转 
  
为实现方式，以产成品到达消费者手中消费为最终结果。供应链评估改进要求利用绩效评估体系对既有的供应链运作进行评估，根据评估的结果 
  
确定供应链的改进方向和举措； 
      
2 、全程供应链管理是贯通供应链供应、产销、销售各环节的管理。不仅要实现这几个环节内，还要实现各环节之间业务流程的畅通。全程 
  
供应链管理是对供应链体系内各组成成员的管理，管理的主体和对象不仅包括核心企业、供应商、经销商、零售商等渠道内成员，还要进一步扩 
  
展到物流服务商、金融服务商、研发服务提供商和供应链管理平台提供商。  
      
当前供应链上企业的管理、经营水平有很大差距，一个企业的经营管理水平也许可以在短期内有很大提升，但同一条供应链上众多企业想要
 
在同时达到一个同一的高水平则几乎是不可能的，这就决定了中国的供应链管理要采用渐进地方式进行，做 到持续提升。  
      
相对于国外供应链管理的多年经验，中国供应链管理探索才刚刚起步，供应链管理的前景无疑是十分广阔的，但各企业迈上供应链管理的道
 
路将绝不会是坦途，借鉴国外供应链管理的成熟经验，行业的供应链管理必将遵循“成熟模式指导，流程改进和业务标准并重，理论指导实践， 
  
企业供应链实践与第三方服务相结合”的客观发展规律，走出一条中国特色的供应链管理之路。 只有在战略高度确定全程供应链管理思想，才 
  
能按供应链管理模型改进供应链管理、增强行业竞争能力，优化解决供应链管理各主要问题。