针对2009年全球金融危机不断扩散和蔓延对实体经济的影响，长航油运为提升“软实力”，加快推进公司由“做大”向“做强”转变，致力完善“七个”体系，努力提升“两种能力”，强化“五项工作”。“七个”体系包括：内部控制体系；公司定额标准体系；单船核算体系；公司风险防范和控制体系；公司机构及岗位设置、用人机制和薪酬分配体系；公司绩效考核体系。“两种能力”分别是提升经营能力和提高管船能力。强化的“五项工作”分别是强化成本控制；强化发展管理工作；加快推进公司信息化工程应用系统的开发和建设；规范股权管理，改进境内外子公司管理体制；开展对标管理，收集、整理主力船型（MR、VLCC）营运效率、管理指标等国际先进水平数据，为改善定额管理指标和经营业绩提供标准。