山东航空集团在学习实践科学发展观活动中，突出应对国际金融危机对航空运输企业的冲击，实施“山东大航空战略布局”，实现南北贯通、东西串联，经营效益好于预期。 
　　今年3月底，山东航空集团厦门分公司成立，这也是首家在厦门成立分公司的外地航空公司。随后，山航又开辟了昆明飞行基地，初步形成了以济、青、烟为核心，厦门、北京、重庆、昆明辐射发散的航线网络战略布局。山航厦门分公司的筹建始于金融危机发生之前，行业效益形势恶化后，山航并没有采取收缩策略，放缓厦门分公司的建设以节约相应的资金投入，而是逆势而上，更积极地推进厦门分公司建设进程，加大地区运力投入，扩大厦门网络覆盖面。
　　山航管理者清醒地认识到，在效益危机下开辟新的驻外飞行基地，在短期内会增加一定的成本压力，而从长远眼光看，厦门市场的开拓完善了山航立足山东、发散全国、南北贯通、东西串联的航线网络布局，有利于丰富航线产品、扩大市场份额，构筑长远竞争优势，该举措带来的深远积极影响也正逐渐体现。今年一季度，在国际航空市场持续低迷的情况下，取得良好的经营业绩。
　　实施积极的“过冬”战略，积极开拓市场，拓宽销售渠道，不断推出新产品。在加强航线网络建设的同时，山航还加强生产组织，提高生产资源利用效率。建立起航班销售监控体系。努力发展直销、中转联程、大客户销售等新兴销售模式。（记者 刘海鹏  通讯员 吴万渊）