美国俄亥俄州哥伦布市的BigLots公司是一家拥有数千家供应商和1400家门店的所谓清仓货零售商。该公司专门从事一种机会主义营销，主要从生产商那里以超低折扣批发库存清理、退货或改包装的产品，或者接收倒闭的零售商的余货，再进行销售。一直以来，该公司财务供应链管理薄弱，许多中小供应商资金压力很大，常常通过大折扣的应收款贴现来维持现金流，贴现率有时高达18%。由于供应商的贴现成本大都反映在对BigLots公司的供货成本中，最终导致BigLots自身成本的上升。
    2006年12月，BigLots公司面向供应商推出了“在线供应链融资服务系统”，目的在于缓解供应商的资金压力，进而降低自身的采购成本并延长自己对供应商的付款账期。
    在这个供应链金融服务系统中，一旦BigLots对供应商所提供的发票确认付款责任，该发票就会被由PrimeRevenue公司运营的系统所公示。
    供应商可以看到所有的已经给确认付款责任的发票，并可以选择：第一，BigLots公司的到期支付；第 二 ， 将 商 业 发 票 向 参 与PrimeRevenue系统的银行或其他金融机构进行贴现，并在第二天就收到贴现的货款。
    更为重要的是，供应商商业发票贴现的利率按照BigLots投资级别的低利率执行。因为金融机构认为，既然发票项下的付款责任已经被BigLots确认，信贷风险就完全在于BigLots的商业信用。PrimeRevenue系统将引导BigLots的货款支付路径直接指向提供融资的银行，用于偿还贷款。
    除了提供低成本融资的便捷渠道之外，PrimeRevenue的系统还降低了供应商收款乃至公司财务管理的不确定性。以往供应商由于不知道能不能或何时能收到货款，其采购原材料的资金安排会受到影响，同时也影响了其对自己的供应商付款的确定性，这种多米诺骨牌效应最终降低了整个供应链的运行效率。