江苏扬子江船业集团公司今年计划交船17艘，完成产值60亿元。为保证全年任务的完成，该公司采取积极措施保订单、保交船。

为保证手中订单如期履行，该公司在坚持预付款比例不低于40％的前提下，与船东谈判沟通，积极采取措施帮助船东渡过资金难关：积极配合船东向国家进出口银行申请出口信贷；适当调整付款时间，延缓收款；帮助船东安排泊位，停靠完工船；在原材料价格下降的空间范围内根据单船合同价格情况适当让利；根据市场需求，配合船东更改船型；根据船东要求，适当调整交船时间；作好法律诉讼准备，保全与船东船检协商、谈判、沟通等证据，防止恶意弃船事件发生。

同时，该公司着力理顺项目组与生产车间的管理关系，一切围绕生产，探索新的强势生产管理模式，确保在手订单船舶如期保质交付。他们加强单船项目管理，引进专业技术人才和专业班组，缩短水下调试周期；推进工艺革新、充分利用现有设备，优化生产流程，打破分段制作等生产瓶颈，提高船舶下水完整性；推进总装化造船模式，加快生产进度，提高生产效率；加强区域班组和车间条线管理等基础管理工作，完善二级分配体制，加强培训，提高员工总体素质和生产效率；严格考核，对生产事故责任人予以严厉处罚。