宝供集团目前已在全国43个中心城市建立了7个分公司、48个办事机构，10个大型现代化物流基地，为全球500强中的60多家企业和国内一批大中型工商企业提供一体化物流服务。其中包括象宝洁、联合利华、安利、飞利浦、通用照明、松下、伊莱克斯、东芝、惠而浦、以及雀巢、卡夫和纳贝斯克这样的知名跨国企业。
被全球闻名的投资公司摩根士坦利评估为“中国最具价值的第三方物流企业”，成为中国现在仅有的两家“中国物流示范基地”企业，是名副其实的中国物流行业的扛大旗者！
当你看到宝供在短短的五、六年内便取得如此傲人的成绩时，也许你会这样认为：宝供的领导人一定是个高瞻远瞩、运筹帷屋的高人，要不怎么能够取得如此傲人的成绩。其实你错了：宝供是摸着石头过来的，初期的发展更是在被动的情况下前行的，准确地讲，宝供的前两次发展都是靠客户的推动，或者说是在形势的逼迫下，经过不断的战略调整和修正才发展到今天的。
在宝供发展初期，我国的物流理念和环境都还相当的不成熟，许多物流企业都是没有明确的企业发展方向，明确的市场定位，更无一个现成的发展模式。同样，初期的宝供也没有明确的发展目标，在战略上存在模糊性和不确定性。所以宝供的发展过程，是在不断地发现市场需求、适应市场变化，不断地修正战略目标和市场定位，不断地改进服务水平和标准，不断地解决客户提出的新问题，最终达到新老顾客都满意和信任的过程。
第一次发展：大胆承诺宝洁，宝洁严格要求助其发展来源：www。examda。com
1994年，宝洁进入中国。在当时，国内根本没有严格意义上的物流机构，更不用说拥有一流服务水准的现代物流企业了，就连“第三方物流”概念也仅局限在文学的讨论上，所以宝洁只得将业务委托给国营储运公司，但在合作后不久，这些服务单一、散漫、僵化的国企作风根本达不到宝洁预期的要求。
这时，刘武正好承包着广州的一个小铁路货运站，缺少业务的他只身来到了宝洁的办公室，毛遂自荐，并以“24小时提供服务和绝对保证质量”的大胆承诺赢得了宝洁的信任，于是保洁便成了宝供的第一个创业客户，也是最大、要求最高的外资客户。为了自身的利益，宝洁一直非常关心宝供的服务水平和管理标准，后来宝洁干脆用自己的仓库管理标准GMP要求刘武，非常难能可贵得是，宝供从不埋怨，总能想方设法使其达到客户的要求。此后还经过一次次的检查和考核，没想到的是，刘武简易的仓库愣是获得了3年的免检资格。此后，宝供与宝洁之间的合作关系如同“兄弟”，虽有矛盾也能内部解决，就因为这，宝供被外界误以为是宝洁属下的一家公司。
第二次发展：形势逼迫宝供，宝供毅然选择信息化之路
中国物流业起步较晚，即使当时也有一些先知先觉的物流前辈在锐意开拓，为中国的物流业发展作出了不少贡献，但无论是从思想观念还是硬件设施上都非常落后，还处在原始作业状态。因此，效率低下，管理混乱，反映慢是当时物流行业的一个通病。这在宝供企业里也同样存在，这直接导致了宝洁在1996年向刘武的投诉。另一方面，随着客户和业务的增多，不同的客户有各自不同的要求，并且要求越来越高，不仅要求提供安全、准确、及时、可靠的物流服务，而且还要求提供及时准确的货运信息查询、追踪、管理等延伸服务。由于信息化程度低，信息化建设与业务发展严重脱节，严重困扰了宝供的进一步发展。
为了解决企业面临的一系列内外两个方的问题，宝供毅然选择了信息化之路。
1995年，宝供率先采用价值2万元一台的电脑办公。
1997年，宝供实施了一套基于Internet的物流信息管理系统。
1998年，推出物流信息实时跟踪系统；运输报表自动生成系统。
1999年，宝供应用了基于互联网的仓储信息管理系统；建立业务成本核算系统。
2000年，宝供IT部开发了数据导出程序，将宝洁系统进出仓数据自动导入。
如今宝供已开始试验应用RFID技术及物流移动定位技术，力求通过移动信息化，进一步提高其核心竞争力，为不久的将来，与国外物流巨头进行近距离的博奕增加胜算。与国外大型物流集团公司相比，宝供即有明显的优势，也有无法妳补的劣势。
宝供的优势
第一、宝供已经在中国运作了十几年，对中国的物流情况非常了解，对整个业务运作的环境、条件也相当熟悉。第二、宝供与现有的客户之间已建立起了长期稳定的伙伴关系，同时，也与物流服务合作伙伴通过长期磨合达成了默契，双方都较清楚各自的的运作标准及要求。第三、宝供的业务运作网络和它的规范化、标准化管理体系也有很强的竞争优势。
宝供的劣势
宝供的许多大客户都是全球500强中的企业，而全球500强企业基本都是国外企业， 这些国外企业在世界范围内的物流合作伙伴自然不是宝供（宝供只是中国市场的合作伙伴），从全球的角度来说，跨国物流企业要比宝供更有合作的优势。这是宝供唯一无法在短期内妳补、却又是最大的威胁所在。比如国外一些大型物流集团公司可能在客户的总部（欧美地区）就可以签署一份全球（包括中国）的合同。
随着物流领域的对外开放，国际物流企业即将纷踏而至。面对这样的竞争形势，宝供要巩固和拓新新的业务，必须做好防守反击的准备。这一点宝供人也很清楚，既然自身的劣势已经是无法妳补，那就继续扩大自己的优势，让优势来妳补自己的不足。因此，宝供不再犹豫，不再被动，排兵布阵，四面出击，主动迎接狼的到来。