当前的六月，骄阳似火，滨德高速公路建设大干高潮正如火如荼。为全面、健康、又好又快地推进滨德高速公路十四、十五合同段工程建设，第七驻地监理处在驻地工程师徐吉存的带领下，借山东省滨德高速公路项目办开展滨德高速公路“四化”管理、“同舟共济保增长、建功立业促发展”劳动竞赛活动的契机，不断创新管理，推陈出新，多措并举，夯实内功，并将监帮结合渗透到了工程施工的每一个环节中，为滨德高速公路快速建设插上了腾飞的翅膀，如同火箭腾空增添了助推剂。 
　　以关键线路为主线，见缝插针多创工作面 
　　滨德高速公路第七监理处所管辖的工程主要为德州北高架桥，双幅全长6.258km，占整个德州北高架桥全长的80%，它的按时建成与否决定着整条滨德高速公路是否按时贯通，而控制工期的关键在于现浇箱梁能否按时完成。鉴于此，监理处根据总体计划安排以及当前完成情况的实际，坚持2009年度上部构造完成40%计划目标不变，每旬召开一次工程调度会议，与项目经理、总工一起现场组织调度，果断要求项目部必须尽快展开上部结构的施工，要求项目部五月底提交上部构造施工方案，责令施工队伍、设备迅速进场，抓紧展开地基处理，并尽快进行支架搭设及预压工作；欲上而下，要在六月中下旬力争实现箱梁零突破，还必须从基础施工抓起，除增加各种资源投入外，徐驻地要求两个项目部依据计划工期合理安排机械配置，主动协调解决制约点，突破施工瓶颈，如彰卫新河、跨京沪铁路，积极督促多开工作面。截止目前，十四合同河道内基础已全部完成，正进行下部构造的施工；十四、十五合同全线墩柱施工均已多点开花、全面展开，为上部构造平行流水施工架构了良好的基础。 
　　以技术管理为抓手，对症下药以求保质保量 
　　工欲善其事，必先利其器。监理处针对当前孔大（φ1800mm）、桩深（60m以上）等施工难度大的特点，除做到严格审批开工报告、监理交底外，还积极协同项目部不定期总结，及时找出症结，分析问题，解决问题，以工艺改进促质量，以协调管理促进度，在确保质量的前提下加快工程进度。首先，狠抓第一次清孔质量，利用钻机旋转换浆效率高的特点，首次清孔尽量减小泥浆砂率，从而减少二次清孔时间；其次，改进了机械连接施工工艺，不仅加大套筒挤压连接设备投入、厂家指导挤压，尝试直螺纹连接，还通过地面上提前对接提高钢筋笼之间的连接质量，从而缩短了混凝土的待灌时间，加快了桩基的施工进程；第三，循环利用部分泥浆，减少造浆时间，节约了施工成本，减少了污染；第四，加强安全、环保检查，安全、环保既是开钻的前提，又是施工的保障，没有安全、环保工程师的认可不得开工，过程操作不符合要求立即整改，从而保证了安全施工无故障，无环保事件的发生；第五，监理工程师坚持巡视和旁站结合，既做到了及时检测验收，又做到了及时发现问题及时解决，到位的监理服务确保了灌注桩的顺利进行。到6月8日，十四合同已顺利完成218根桩基，墩柱完成6个，支架搭设前的地基处理正在进行；十五合同完成桩基136根，承台完成7座，墩柱模板支立2个；两合同均形成了平行流水作业的良好态势。 
　　对技术资料、文件的管理，监理处一直坚持内外业齐抓共管，现场检测资料与外业同步并重，本着边施工完成边整理归档的原则，注重过程控制，达到施工完成竣工资料即可组卷的标准。结合本工程合同文件以及总监处的相关要求，监理处于2月初出台了《监理资料、文件管理办法》、《监理日志编写要求》、《开工报告审查要求》等，采取每月定期检查内业资料，并进行自检与抽检资料的对照，对监理人员的资料每周二进行检查，实施监理日记、旁站记录、巡视记录、监理日志、抽检资料的对照检查，加上总监处的监督检查和指导下，内业资料的管理不断得以加强，基本实现了内外业的一致性、同步完成。我们期待通过以上办法等的实施，能有力地推动监理处内业管理水平的提高，实现档案管理新突破，在立功竞赛活动中取得好成绩。 
　　 以各种活动为契机，带动各项监理工作全面、协调发?? 
　　 
　　2008年底，交通部质量监督总站组织开展了“监理企业树品牌、监理人员讲责任”行业新风建设活动，公司认为该活动的开展将是一次全面提升公司形象、打造公司品牌的大好机遇，同时，又是一次重新定位、接受考验的绝对挑战，并结合公司实际提出了2009年度为公司创新年，组织开展创新年活动。2009年初，交通部提出了2009年度为制度落实年。近期，省总工会、交通厅联合开展“同舟共济保增长、建功立业促发展”劳动竞赛活动以及省项目办提出滨德高速公路开展“四化”管理活动，因此，监理处紧密结合以上活动，从项目伊始，就开始了项目管理理念创新、制度创新和监理工作方式方法创新，结合公司一系列管理规章接连出台了班前点名及会议制度、工程师请示汇报制度、监理资料文件管理办法、新闻宣传管理办法、监理例会制度、监理人员考核办法等30余项内部管理制度，按质量、安全、廉政、环保、创新、内部管理等主题分门别类装订成册，并与体系文件运行密切联系起来；已建立起了质量、安全、环保、廉政保证体系，以求做到驻地管理持续改进、完善，实现管理上有突破、见实效，达到标准化、规范化、科学化、人本化管理，为把滨德高速公路建设成为阳光工程、安全工程、优质工程、环保工程提供了有力的组织保证和制度保障。 
　　滨德高速公路大干的号角已经吹响，箭在弦上。让我们拭目以待，在省市项目办、总监处的坚强领导和支持下，在全体监理人员的共同努力下，第七驻地监理处定会在今后的工作中取得可喜成绩，定会向业主和社会交出一份满意的答卷。