随着国内钢铁生产企业的大规模重组，国内的钢铁流通业态也将发生深刻的变化。即将来临的变化，对钢贸企业的冲击要远远大于钢铁生产企业重组给钢企自身带来的影响，钢贸企业可能面临大量被淘汰的命运。
    目前我国钢铁流通业的现状面临着诸多不利的因素：
    第一，钢贸企业众多而零散，缺乏整合能力。
    我国钢铁生产企业的集中度比较低，钢铁流通业的集中度则更低。根据有关部门的统计，我国目前经营钢铁贸易的企业有20万家之多。按照 “贝恩分类法”，钢贸企业的CR4只有6.7％，市场处于充分竞争状态，市场价格也将会出现大幅波动，这必然会推动市场的整合。
    第二，钢贸企业的经营规模总体偏小，抵御风险能力不强。
    按照有关统计，目前国内年销售量能够达到500万吨以上的只有4家左右，绝大多数钢贸企业的经营规模都在几万吨至几十万吨。这些企业表面上看，经营状况还不错，资金实力似乎也很“雄厚”，但在钢企面前就已经显得“瘦弱”，一旦遇到海外资本，甚至国内的投机资本进入本领域，都将不堪一击。
    第三，经营方式落后，效率低下。目前绝大多数钢贸企业仍以简单的买卖贸易为主，利用低进高出赚取差价。那种通过供应链方式，将上游、下游、中间的加工配送，以及其间的商流、物流、资金流等等完全整合到一起的经营方式，在目前还少之又少。大多数贸易商难以形成完善的服务配套功能，更难以产生增值效应，同时，也难以与广大的终端用户形成牢固的“纽带”关系。
    第四，多数企业经营范围较窄，品种单一。
    经营建筑钢材的很少涉足板材，经营板材的很少涉足管材，经营特钢的很少涉足普材。尽管有专业化分工需要，但也反映了大部分企业的能力不够。还有一些企业虽然表面经营范围较宽，如涉足房地产、酒店等其他行业，但也恰恰说明这些企业没有在钢铁领域做深做厚，仍然缺少抵御风险的能力。
    第五，总体以民营为主，缺少政策保护。
    钢铁生产企业，由于部分属于国有制企业，短期内国际资本还难以威胁现有的钢企；因地方政府保护，很多小钢企也不担心大钢厂的“吞并”。而钢贸企业则不然，没有任何特殊保护，在现行的市场环境下，基本处于自生自灭的状态。
    第六，缺乏长远战略规划和眼光。
    目前多数钢贸企业安于现状，自行其是，满足于不亏损，更没有与其他贸易商合作的愿望。在经营上仍然采取单独行动，很少有联合其他贸易商共同与钢厂谈判的做法。一些地方虽然也成立了商会，但都无法形成整体采购和销售的能力，在具体业务上，商会几乎难起大作用。