一是创新管护模式。组建国有交通建设公司，全面承接所有取消收费公路的大中修及养护任务；向公司下达公路管护目标，对管护效果进行跟踪评估；吸收返乡农民工充实公路日常维护队伍，新增价值1000余万元的公路养护工程设备，实现公路管护工作公司化运作。二是拓宽筹资渠道。以永川交通建投公司为主体，争取金融机构融资支持；通过BT等方式，吸引社会资金投入公路维护工程。重新编制2009年度公路大中修财政预算额度，大幅度提高交通建设财政投入比重。三是加快维修进度。抽调工程技术人员，开展取消收费公路路况调查，建立公路路面病害、桥梁安全隐患档案，准确掌握公路运行状况。投资6100万元，全面启动五朱路、永泸路、永铜路等7条急需实施大修的177公里二级公路维修工作，确保国庆节前全面竣工。