长航南京油运今年紧紧围绕年度利润指标和现金流量平衡的目标，不断调整优化全面预算管理。今年1-4月份公司货运量超过预算进度3.5个百分点；成本费用总额得到有效控制，低于预算进度4.7个百分点，一定程度上化解了金融危机的冲击。今年公司按照“经营收入不低于上年、可控成本费用不高于上年”的原则确定了2009年度总体预算目标，并将公司总目标层层分解至各单位（部门）、船舶（班组），将经营效益的压力传递到企业末梢。通过逐步建立健全预算管理网络体系，推进全面预算管理工作的决策科学、执行有力、监督到位，形成预算、核算、资金三位一体的控制体系，着重加强对船舶燃料费、修理费等重点成本项目的监控，提高预算控制的有效性。