□刘瑞卿
    春秋战国时期，军事家孙武在《势篇》中有言： “故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”意即，善于指挥打仗的将帅，其主导思想应放在依靠、运用、把握和创造有利于自己取胜的形势上，而不是去苛求手下的将吏。尽管大道相通，但2000多年前的军事思想，对于今天驰骋在商场上的企业领御者们来说，能启发心智、构筑企业独特的竞争优势吗？天津港集团公司董事长于汝民沿着改革开放30年来天津港的发展轨迹，紧扣40年投身天津港建设，追求卓越、打造基业长青的心路历程，以缔造优势为主题，从当今中国企业遇到的关于战略、体制、团队、文化、人才、资本、创新等关键性问题出发，立足天津港经营管理实际，与编著者进行了一场轻松、睿智、理性的对话，烹调出一锅 “顺势而为、乘势而上、缔造优势”的管理学鸡汤。
    在《缔造优势——对话于汝民》中，对话双方着眼经济全球化的深刻背景，立足中国企业的长远发展，就天津港发展过程中引人关注的话题进行交流和碰撞。在你问我答中，中国改革开放30年的丰硕成果犹如一幅多彩的山水画卷，通过天津港的发展历程展示在读者面前，有激昂壮阔，有波澜不惊，让人在深入浅出中体会管理学的精髓，感悟企业 “谋势”的思维与实践。该书在框架搭建上，既考虑到现代管理学的主要内容，又兼顾企业管理者的现实需求；在篇章设置上，既安排了如导游一般的引子，又附有如点评一样的段后语；内容安排上，既体现中国传统文化底蕴，又融入现代企业管理思想；在语言运用上，既链接一些古籍典故及管理学名词，又点缀耳熟能详的童话故事及生活哲理。在 “顺势而为，乘势而上”一节，用 “滑铁卢”作为失败代名词，警示企业高层管理者，要 “伺势而动”，背离大势收获的必将是失败；在协调各方利益一节，对话双方抓住用工改革和车改这些敏感话题，如庖丁解牛一样娓娓道来，教人解决问题的招法；对于大家广泛关注的 “深水化”、 “北煤南移”、 “无过失不下岗”等内容，在轮番问答中，犹如“剥开的洋葱”，愈见清晰，诠释出天津港 “发展、人本、卓越、和谐”的企业哲学。