管理向来是物流的难点，伴随着信息社会的不断发展和商品流通的不断深化，物流和商流之间的关系越来越紧密，在物流管理的同时，企业还要兼顾到商流。物流和商流关系与企业的成本和利润息息相关，如何处理好两者的关系，对企业的发展有着重要的影响。 
　　物流，商流，盲流
　　物流与商流的分离是商品流通发展的产物，随着产销矛盾的发展，商流与物流必然会在时间上、空间上、规模上发生各种分离。两者的分离，导致物流管理难度大大加大，使企业无法根据物流情况作出与商流相关的决策，也无法根据商流情况作出与物流相关的决策，总是处于视线模糊的决策地带，从而形成盲流。
　　某知名企业相关负责人告诉记者，该企业以前一直实行物流和商流分开的策略，结果导致基层物流人员作假，造成人力、物力和财力资源的浪费，同时企业决策层难以明确成本明细，无法获取一线的真正有益的参考数据，对企业的发展产生了极大的阻碍。
　　物商一体：从工具到神经中枢
　　物流管理软件和第四方物流业务的精进，正好能够解决企业的这一问题。利用先进的物流软件，企业可以将物流管理和商流管理有效结合，从工具到企业管理的神经中枢，使得企业在快速流通的环节可以快速决策，控制成本，提升竞争力，在目前的大环境下发挥管理的竞争力。
　　博科资讯董事长沈国康发表观点说，在实际运用过程中，随着细分市场和潜在渠道的增加，物流和商流的结合成为一种趋势。人们通常认为商流主导着物流，其实物流也常常反作用于商流，在国际市场上，企业越来越倾向于实行复式的渠道策略。
　　沈国康特别提到的是“物流供应链管理系统”，他认为先进的物流供应链管理系统，可以对物流活动进行全程技术性的监控，实现自上而下的透明化管理，对流通成本巨细靡遗，从而帮助企业掌控第一手资料，化“盲流”为“明流”。
　　企业突围：供应链管理制胜
　　山姆·沃尔顿有句话说：“供应链制胜的关键是——永远都要比对手更好地控制成本。”沃尔玛依靠供应链成就了今日的品牌王者地位，毫不夸张地说，企业之间的竞争已发展成为供应链与供应链之间的竞争。
　　沈国康表示，中国企业要想突围，必须要在供应链管理上下狠功夫。处于同一供应链上的各方必须协调一致，物流、商流、资金流、信息流等必须合理优化——想要在市场竞争的风浪中屹立不倒，优化供应链的工作势在必行。