陈平:我不要“拥有”
2009-6-6 14:30:00 来源:现代物流报 编辑:56885 关注度:摘要:... ...
□博主星辰急便创始人陈平
一位好友打电话宽慰我: “陈平啊,你离开宅急送,重新创业也挺好的,不求天长地久,但求曾经拥有嘛!”此话咋一听蛮有道理的,不过,我内心在想什么,恐怕只有我知道。
是啊!15年的艰苦奋斗都是为了“拥有”,当你拥有了一切后,忽然发现又失去了许多,如健康、亲情、朋友甚至人与人之间的合作与交流。为了 “拥有”而奋斗,不知不觉中滋生和助长了人性中的不满足和固步自封等弱性的一面,在过去的企业经营中,网络要自己拥有,车辆要自己拥有,人员要自己拥有,客户要自己拥有……当你付出所有的代价拥有了这些的时候,实际上你就戴上了沉重的枷锁,把自己捆绑在一个狭隘的天地里难以动弹。
自己 “拥有”的越多,包袱就越重,合作开放性就越差,最终 “拥有”的范围也会越来越小。
不求 “拥有”,但求 “共有”这是当今社会的主旋律,尤其是信息时代,互联网的发展已经使独享拥有的观念受到了无情的冲击,而开放共享的观念在现实的经营当中却迸发出神奇的魔力,硕果无比。
凡属于分工明确,外包充分、资源共享、客户互联的企业都是 “共有”理念鲜明突出的企业,都是发展迅猛,规模庞大的企业。
8年前,8848电子商务公司强调独自在网上销售商品的时候,一个不自己销售商品而让厂家自己销售产品的电子商务公司阿里巴巴诞生了。3年后,当卓越、当当等电子商务公司不但自己卖商品还要做配送的时候,一个把商品的交易、支付、配送全部开放给社会各相关企业的电子商务公司淘宝网又诞生了,阿里巴巴、淘宝后来居上,超越对手取得成功的秘诀其实很简单——“共有”而不是 “拥有”,一字之差其结果就是天壤之别。
“我不要 ‘拥有’。”其含义不是舍弃拥有,而是崇尚 “共有”。星晨急便不会像从前那样自给自足,关起门来闹 “革命”,共同创造,分享繁荣,是星晨急便的经营理念,我们只做技术 (IT和工程)和服务,网点、车辆、人员、客户等相关资源我们都会开放给相关的企业和专业人士,所有立志做电子商务配送的企业和个人我们都是以合作共享的方式与他们共存共荣。
星晨急便让所有的合作参与者按照自己的价值观来圆富有的梦,我们立下誓言:要在合作加盟者中造就100个百万富翁,1000个生活殷实的个体经营者,1万个创业者。不舍弃“拥有”,不牢固树立起 “共有”的经营理念,这个誓言是不可能实现的。
只有 “共有”才能与时俱进,只有 “共有”才能在成就千百人的同时成就我们自己。