鞍钢建设集团汽运分公司以科学发展观为统领，面对金融危机，坚持“内保重点工程急需，外拓生存发展空间”的经营战略，提升管理水平，全面提高了企业核心竞争力。 
　　汽运分公司借助国家拉动内需加大基础建设的机遇，不遗余力拓展吊装市场。他们立足于现有大型吊车群的优势，向风力发电、港口等新兴吊装领域和运输市场不断拓展，挤进并站稳风力发电项目吊装市场。为加大市场开发力度，他们跟踪冶金、铁路、交通、石化等重点工程项目，用优质服务、优良设备赢得用户。在进入东北物流板块尤其是港口物流的基础上，以“大特冷”发展战略为核心，实现大型吊装全系列、特种车辆占市场、冷门车型保收入的良好局面。
　　为保证市场开发与合同履约齐头并进，汽运分公司从完善制度建设入手，扎实推进“六化”管理，即安全管理军事化，设备管理互动化，物资管理规范化，劳资管理激励化，成本费用管理指标化，主市场营销管理合同化，讲诚信、重信誉，以100%的合同履约率来扩大公司知名度，切实提升市场占有率、用户满意率和资源回报率