现在各种物资交流频繁，以便捷著称的同城物流、快递公司应运而生。然而，这一新兴行业内部人员监守自盗情况时有发生——

　　朝阳区检察院在办理快递、物流公司人员犯罪案件中，发现此类公司人员利用职务之便，侵吞、窃取骗取代送物资的犯罪，逐年上升。

　　快递公司3类人易成“硕鼠”

　　案件显示，嫌疑人多在收发、保管快件、物资时，发现贵重财物后临时起意，因此仅实施一次侵吞、窃取行为的较多；采取多次小额窃取的方式实施犯罪，所占比例不到1/3。

　　一是具体负责收发财物的物流公司业务员、快递公司快递员；二是仓库保管员；三是快递、物流公司某站点负责人或管理员。这三类人员都能直接接触代送的财物，熟悉财物流通的某些或全部环节，更易发现、利用公司管理漏洞。

　　快递员截下现金一万余元消失

　　赵林在一家速递公司当快递员。一天中午，公司经理让他去一家旅行社取快件。旅行社给了赵林两张发票，要他送到富丽城和建外SOHO换取支票。下午，赵林先到富丽城，然后又去建外SOHO，一直等到晚上6点多，客户收了发票后，当面点了一万多元人民币，放入一个信封交给赵林。回公司的路上，奔波了一天的赵林从信封取出100元买了晚饭，本想回公司再补上，结果生出邪念：回单位也挣不了多少钱，干脆把这一万多元留下。随后，赵林乘上了去石家庄的列车。

　　事发后，速递公司赔偿了旅行社并报案。不久前，赵林被抓，钱款已被挥霍殆尽。

　　库管员“巧”调包 机关算尽终被捉

　　王月担任某货物运输有限公司仓库管理员，负责保管仓库钥匙、接货、分货，给货分标签。2008年7月，公司库房进了10多包手机，王月萌生了偷手机的念头。手机是放在外套白色带绿条的编织袋的纸箱子内，王月想到了调包的方法，他准备了一个纸箱子，趁人不注意在库房内将纸箱子套上一纺织袋，再套上公司的集装袋，与装手机的箱子调了包。他藏起手机箱，20多天后发到老家。

　　客户发现被调包后，公司带人连夜查看监控录像，货摆在库房里的录像都有，后边怎么分装的，关键的一段没了。公司对客户进行了全额赔偿。王月9月份离开公司，2008年10月，他将手机带回北京，放在暂住地，打算少量多次卖掉。10月9日，他在北京西站卖手机时，因形迹可疑被抓。经鉴定，赃物赃款价值5万余元。

　　主管利用管理漏洞侵占万余元

　　李安在某快递公司工作，后来任公司二部主管。公司规定，代收款由业务员当天交给主管，主管第二日上午交给公司财务，但公司代收款业务不设台账。一天，一个业务员将代收款11500元交给了李安，连同之前也有4笔左右代收款，李安没上交，而是拿着款乘火车跑去新疆。其中两笔款是业务员按照公司规定直接将钱交给李安的，连签字收据都没有。事发后，快递公司赔偿了受害单位共计18000余元。

　　8个月后，李安在新疆被抓。其中两笔款项因缺少相关票据，无法对李安进行追缴，损失只能由快递公司自己承担。如果该公司设置业务台账，或有其他监督措施，可能李安不敢将代收款拿走。

　　内部管理松散 急需制度约束

　　快递、物流公司员工侵财犯罪增多，除个人贪图钱财外，都存在监管、管理漏洞。从发案的物流、快递公司看，内部管理松散，所聘员工多为外地流动人员；对物资管理上，或缺少相应的收发登记备案手续，或在仓库保管上存在漏洞。发案的快递公司大多没有统一受理、统一配送的管理方式，而是划分区域由不同的多人分散受理业务，导致公司人员之间权责不清。

　　检察官建议：

　　1、完善同城物流、快递公司管理法规和行业管理规范；清理不具有经营资格和经营条件的同城物流、快递公司。

　　2、建立健全监督管理制度、员工培训制度、快件物资管理跟踪机制、货损、灭失赔偿机制等。对进入公司的货物、物品全程电子监控；明确货损、灭失赔偿责任等。

　　3、客户尽量选择信誉较好的公司，并在详情单上写明投递物品、价值，留好回执票据等，及时查收，发现问题后及时向快递公司查询、投诉、索赔。（文中人名均为化名）