为梳理、改善公司内外部供应链管理的整体水平，全球最大的管理咨询公司和技术服务供应商埃森哲进驻熔盛实施“供应链优化咨询服务”项目。项目于7月8日正式启动，埃森哲副总裁林建文和项目总监连茂成出席了项目启动会并就项目作了整体介绍；陈强总裁、陈文军副总裁以及投资人代表新天域执行董事孙壮出席了项目启动会并发表讲话，均对此项目的实施给予了很高的期望；投资人代表高盛（亚洲）执行董事阎树德也电话远程参与会议。参加此次项目启动会的还有本项目的埃森哲咨询团队和熔盛项目团队成员。
　　供应链优化咨询项目总周期定为20周，分三个阶段（业务评估，运营模式确认与流程梳理，流程推广），咨询范围跨越公司多个部门。公司期望通过埃森哲咨询服务能找出供应链运营存在的问题与改善点，明确供应链运营模式，梳理供应链业务流程，明确部门、岗位的职责与分工，支持三固化（固化流程，固化业务包，固化组织）的目标。同时，通过我公司已有的、或实施中的供应链相关信息化系统功能的充分了解与评估，对未来公司信息化系统提升与实施做出方向性建议。