鉴于服装制造多品种、小批量的特性，铜牛集团如何提高资源的利用效率，加强服装生产过程的控制成为关键。
铜牛服装生产过程包括织造、染整和制衣3个部分。面对多品种、小批量的日益多样化的产品品种规格需求和日益个性化的订单要求，铜牛集团通过ERP、MES(制造执行管理系统)的集成，实现了从样品研发、计划、订货、生产准备、生产组织、加工制造直到产品交货的产销一体化流程控制及全生产线的资源计划优化，实现了整个生产组织与销售、物流、财务、成本、技术质量等各项管理活动的有机集成。
铜牛集团做好两化融合工作，有以下5个方面的经验：一是要注重沟通。在信息化建设过程中所做的每项工作都需要通过沟通来完成。二是要突出实效。其目的是让员工能快速感受到信息化建设给自己工作岗位带来的变化和好处，使领导加大对信息化工作的支持力度。三是要效益驱动。其目的是员工和管理者真正地参与系统的使用和建设，使企业管理目标和信息化目标高度融合。四是要重点突破。其目的是阶段性地实现信息化目标，为全面实现企业整体的两化融合目标打下坚实的基础。五是要坚定信念。因信息系统的实施是企业管理变革的系统工程。（张为民）