今年上半年，润滑油分公司结合企业产品直接面向市场、跨区域经营的特点，凭借优化物流节省费用1020万元。润滑油资讯网e*X8?s0D8UH"p _1@p
优化物流方案。该公司围绕提高顾客满意度，根据生产基地布局、市场覆盖范围，以最合适的调配半径、最便捷的供货方式及时有效地将产品提供给市场。近两年来，有5万多吨重点OEM（厂商用油贴牌生产）、直供产品实现属地化生产，就近提供给大客户。今年上半年，在主要经销领域库存同比下降40％的情况下，良好的物流管理有效保证了市场供应。据长城润滑油客户服务中心统计数据显示，上半年客户对物流配送的整体服务满意度同比提高10％。
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T)_建立物流商资质准入机制。该公司不仅相继引入中远、中外运、招商局、宝供、上海公交5家大型综合性物流企业，而且与一些具有区域竞争优势的小型物流商合作，形成了大中型物流商为主、小型物流商为辅的物流结构。他们以工作研讨等方式征求、听取物流商建议意见，2009年逐步采纳实施了7大类24条物流管理改进建议。