近日，为进一步提高物流效率，降低物流成本，中州分公司制定五项措施，积极优化物流系统业务流程。 
　　一是合并机构，减少管理层级，将9个科级机构缩减为7个，对各岗位重新定编，合并工作职能，理顺责任关系；二是推行员工自主择岗与竞聘上岗相结合的管理机制，减少管理人员和专兼职人员设置，向生产一线分流富余人员，大幅削减劳务用工；三是严肃工作纪律，整顿工作作风，强化业务督办力度，实行问责制度；四是建立日常考核和业务专项考核相结合的员工待岗及末位淘汰制度，加大绩效分配向生产一线倾斜的力度；五是强化员工业务培训，增强员工职业素养和服务意识，不断提高客户满意度。