近年来，钢铁企业的物流管理已越来越受到企业管理者的高度重视，这主要有两点原因：
    一是随着企业的不断发展壮大，物流管理若仍保持现状，必然成为制约企业发展的瓶颈之一，会表现出与企业要求的发展规模明显的不适应，企业管理者不得不重视物流管理。
    二是企业管理者看到了在当前的原料供应条件下、产品市场竞争条件下，降低物流成本必然会成为企业发展过程中降低产品总成本、提高产品竞争力的一个新的值得关注的亮点，所以强化物流管理。
物流管理疏通企业 “血脉”
    钢铁企业物流管理的目标一般有五点，一是降低物流成本，提高产品的市场竞争力；二是保障正常的生产供给和产品销售渠道畅通；三是通过规范进厂物流、厂内物流、出厂物流，全面提高企业投入、产出的总体运营效率，降低库存、盘活资金；四是通过供应链物流管理提高企业的市场反应速度，提升企业的竞争力；五是树立良好的内、外部物流形象。可见，规范、理顺物流如同疏通企业的“血脉”，是保持企业健康发展，充满活力不可缺少的管理举措。
供应链管理须从三方入手
    按照供应链物流管理的战略思想，对于国内钢铁企业来讲，强化供应链物流管理，须从三方面入手。
    一是打造全球性的供应链，多角度打入国际市场，参与国际化经营，拓宽企业原料供给和产品外销渠道。
    二是建立相对稳定的国内物流供应链，并加强企业进厂物流、厂内物流、出厂物流的调度管理，优化企业内部的物流流程，充分利用物流信息系统，提高物流运输的计划性。
    三是强化企业内部供应链物流管理，建立企业内部的物料循环系统，充分利用回收物流、退货物流、废弃物流等反向物流，发展循环经济，建立资源节约型、环境友好型企业。确定以上物流管理思路后，企业还必须通过机械化、自动化、信息化等手段，把物流各作业环节的实时执行与企业管理系统相结合。利用自动识别技术对物流信息进行实时采集，利用移动计算技术对物流信息进行实时处理，利用现代通信技术对物流信息实时传输，以及物流的在线管理与实时追踪等环节统一考虑，协同运作，追求物流系统的实时管理与执行。
    这种实时物流管理体现在企业的完整实时业务集成系统之中，它不仅仅是涉及企业本身的系统，而且通过企业的供需链与企业的上游供应商、下游用户与批发商及第三方物流服务商相联系，是一个有硬件作业系统与软件信息系统相结合的复杂系统。