——恭贺大连泰德煤网荣获2009年“全国企业文化示范基地”称号
在中国经济经历了高速发展的30年后，当很多企业还在思考着如何做到“合乎商业规则”，或进一步将可持续发展与战略相融合的时候，有一类企业早就看到了新商业时代的机会。他们毫不犹豫地把自己的企业放到了管理大师彼得.圣吉提出的企业发展的五个阶段的第五阶段—核心价值观引领的使命和愿景阶段，而没有经过不合规、合规、超越合规和可持续发展与战略融合前四个阶段，这种跨越是可行的吗？
2009年9月17日,一场中国文化管理的盛会——全国企业文化（泰德煤网）现场会暨“从建设到管理——迈向企业文化战略实施新阶段”高峰论坛，在大连香格里拉大饭店隆重举行。会上，中国煤炭供应链管理行业的领军企业---大连泰德煤网股份有限公司喜获“全国企业文化示范基地”称号。
要做供应链，先建文化链。以强大的领导力企业文化带动产业价值链、供应链健康快速发展，是供应链管理企业的最佳选择和必由之路。泰德煤网近年来的创新实践具有十分重要的典型意义。这家公司用自身10年发展的实践，力图为中国民营企业的发展探索一条“文化捷径”。
互生共赢的文化链  
以往的中国企业更多是被“计划”和“市场”催生的，而泰德则是被企业家“设计”出来的。从创立的那天开始，泰德就把文化植入自己的企业作为成长的基因。泰德相信，企业存在的目的不仅仅是为了赢利，2008年泰德煤网私募得到深圳的一家投资公司重资参股，签约之际泰德却主动放弃了。原因很简单，双方的核心价值观不同，泰德关注于企业的生命和健康，而投资者更关注利润最大化，只注重企业短期盈利的能力。企业只有为社会进步和人类文明的发展创造价值，唯其如此才能实现可持续发展。
和一般企业在管理中实施一维的战略管理不同，泰德实行“三维管理”---文化管理、组织管理、战略管理三维一体。本轮全球经济危机已经凸显了西方跨国公司治理中商业道德的缺失，其根源即在于这些巨型企业长期推行“一维管理”——战略管理，而忽视或者说弱化了文化管理与组织管理。泰德将自己的企业发展目标定位在做一个“好企业”——责任企业，因此该公司通过将企业责任注入到文化管理、组织管理和战略管理的系统之中，三者辩证统一，让“泰德诚场”愿景牵引企业成长，以互信的文化作为供应链管理的支撑，影响和改善煤炭行业长期以来复杂混乱的商业秩序，与上中下游的供应链节点企业共建、共享诚信的商业氛围。
管理学大师彼得•圣吉2009年7月访华期间在了解了泰德的发展情况后给出了这样的评价：“中国企业泰德在可持续发展方面的经验，在世界范围内为可持续发展提供了很好的案例，印证了无论企业大小，是可以从企业的可持续发展经历的五个阶段中的最高阶段设计企业，并获得成功。”
协同创新的煤炭供应链 
煤炭供应链主要包括煤源、流通到消费三大环节；我国煤炭资源集中在西、北部地区，而煤炭消费企业多处于东、南部地区，煤炭生产基地远离消费中心，同时传统的铁路运输通道发展滞后，中间的流通企业规模小，分布乱，数量多，造成整个流通环节信息滞后、浪费严重、煤炭流通效率低下，并给环境带来严重污染。
在深入分析产业发展核心矛盾的基础上，泰德确定了煤炭供应链管理服务商的发展定位和碳管理服务商的战略愿景。通过建设上游煤炭采购网络、中游储配网络、下游销售服务网络，建立与大型煤炭生产企业、电力企业、铁路、港口、运输企业和银行的战略合作关系，不断完善上、中、下游端到端的流程，基于煤炭一体化管理，动态优化以信息流、商流、物流、资金流为核心的煤炭价值链，推广标准化配煤，提升信息技术和减碳减排科技应用水平，为客户提供集约、高效、环保的煤炭供应链管理服务。
最近几年，泰德连续实现了翻番式增长，已经成为目前中国最大规模的煤炭供应链管理企业之一，先后在上游建立了东北、内蒙古、山西、陕西等国内以及蒙古、朝鲜、越南等国际煤源采购网络；在中游构建了大连、锦州、丹东、营口、秦皇岛、日照、通辽、张家港、常州、宁波、乍浦、上海等煤炭流通服务基地；在下游设立了包括山东、江苏、浙江、广东等市场营销网络。
泰德将供应链管理理论引入煤炭流通行业的战略思路和创新商业模式，得到国务院发展研究中心的关注和接受，并确定了“我国煤炭流通业实施供应链管理的战略和案例研究”的研究课题，与泰德高级管理团队联合组成了课题组，共同探索以国家战略为导向的煤炭市场化发展道路。
目前，泰德正在推动东北亚煤炭交易中心的建设。该交易中心建成后，将成为东北亚地区融煤(焦)炭交易、合同担保、融资服务、运输仓储、物流配送、信息咨询、会展商务等多种服务为一体的煤炭商品交易中心市场；据悉，该交易中心将于2009年底前在大连开业。
高效、稳定的生态价值链  
泰德供应链管理的本质特征就是集约、高效和环保。
泰德致力于通过商业模式的创新，构建绿色供应链服务，实现节能减排。泰德以绿色供应链为核心构建的生态圈覆盖了煤炭生产企业、煤炭消费企业、煤炭经销商、港口、铁路、物流机构、金融机构、科研机构以及各级政府等煤炭流通产业中的各个利益相关方，依托现代信息技术，共同管理和控制供应链上的信息流、商流、物流和资金流，完善业务协作，形成一个极具竞争力的战略联盟体系，在流通服务中实现资源增值。
泰德董事长李洪国曾说：“在泰德与客户的合作中，我们始终坚持双赢首先是让客户和合作者先赢。让合作者赢就意味着泰德宁可自己少得，也一定要让客户与合作伙伴在利润分配上满意。”
多年来，泰德一致采取低于市场高价的定价策略，实现对下游客户的稳定供应，降低了煤炭消费企业的能源供应风险和采购成本。2008年上半年，煤炭价格一路飞涨，许多电厂、钢厂等用煤客户勒紧了裤腰带，手里拿着现钱而找不到煤，当时泰德储配基地拥有大量的库存煤，但是泰德没有捂紧自己的口袋，让库存煤来生钱，而是主动联系客户，以远低于当时的市场价格将煤炭卖给客户。2008年下半年，在全球性金融和经济危机背景下，国内发电量持续下降，煤炭流通企业的利润空间被大大压缩。在严峻形势下，泰德依然坚持让客户先赢的理念，在某些产品无利可图或亏损经营条件下,没有选择停止发运，保证对下游客户的稳定供应。
在《2009年度泰德企业责任报告》中，泰德向社会郑重承诺，未来将持续创新，加大环保投入，深化集约、高效、环保的绿色供应链建设。