——专访重庆外经贸集团总裁朱百喜
中国经济新闻网讯：（中国经济时报记者 王小妆） 9月3日，重庆外经贸集团挂牌，看起来只是一家公司成立了，实际上体现了一个内陆城市的“出海”新思维。中国经济时报专访了新生的重庆外经贸集团总经理朱百喜。


重庆外经贸集团的成立是从中央到地方、各界的共识

记者：重庆成立外经贸集团有何战略意义呢？

朱百喜：因为重庆的对外经贸业务一直处于全国的下游，这是重庆的弱项。薄书记来了以后，就针对这个事开了很多会，研究重庆的外经贸业务在全国的比例、排名，怎么壮大它？所以，就分析了一下现在重庆外经贸的几个企业，感觉比较分散、体量小，既不能和国内的中央公司比肩，更不能和海外的相关公司相比，由于体量小，政策性的支持力度也比较有限，在这种情况下，响应各方的呼声，都希望重庆有个比较大的集团来统一重庆的对外经贸业务。

所以，既有领导的重视，有各部委局的支持，也有下面的呼声，为了这个集团开了几次常委会，说明市里面对这个集团的重视程度。

这个集团成立以后，首先就是要体量比较大，让它能获得的比较多的社会资源和外部资源。由于注册资金有30个亿，有资产，也有现金，这么大的体量，他在地方的外经贸公司中间是首屈一指的了，换句话说，站长银行的角度讲，他可以获得银行较大的授信力度。

从商务部的角度说，地方公司的壮大，他也会有相应政策方面的支持或者项目支持，对我们来说，最重要的是项目支持。今天陈建副部长也说了，在公司成立以后，在项目上、政策上，要给与倾斜和支持。所以，下来以后，我们还要和商务部对接。

这样，公司的传统业务可以逐渐做大，新的业务也可以有新的举措。我们感到，市里的目标是比较大的，我们有压力，但是也要争取达到这个目标。从30亿到500亿，17翻呐，可以说是成几何级的增长。


力气大了，可以打组合拳

记者：在业务上，以后有一些什么意向和项目？

朱百喜：五个方面的定位吧，一个事传统的基础业务，我们要做好，还要进一步扩大。第二是成套设备的进出口，现在为什么提倡成套设备的进出口呢？因为它可以带动设计、产品等的进出口。比如说，要建一个大型水利厂，那咱们的水利技术就可以出去，咱们的水利设计业可以出去了，施工队伍也可以出去了。这比以前的单纯的额水利工程承包好多了，因为单纯的工程承包，你只是负责一部分，或者是全方位的服务。这是一个新领域。

像我们的对外承包总公司，他们现在有这么好的条件，可以承揽更大规模的业务，那么这方面的发展的速度应该是很快的。

还有现代物流，外包服务等。现代物流和外包服务对我们是一个新的领域，还要加强研究。


走，出去收购海外资源

记者：我听说你们两年前就有这个想法？

朱百喜：成立这么大规模的国有资产，要市委下决心，不是哪个企业能办得到的。

记者：其实你们也看到这是一个方向。

朱百喜：对，包括中国银行、进出口银行、国家开发银行都说你们要搞个大的集团，这样你的业务量马上做大，资产也可以做大，我们银行的授信也可以做大。

记者：我感觉成立了外贸集团以后，好像将改变以前的走出去的模式。

朱百喜：重庆的贸易出口有天然劣势，像广东，他有香港的来料加工贸易支持，进来算进口，出去算出口，同一个东西算两次。像上海、青岛、日本，很多地方都是这样，重庆没有这方面的地理优势，所以，传统的进出口业务是做不过他们的。但是重庆可以出去收购国外的资源。

记者：是不是国外战略资源上的布局？

朱百喜：重庆在收购资源这块，是和沿海可以比肩的，可以一争高下。所以说，传统的业务要做大，新的业务领域也要拓展，市里面也希望外贸集团把这方面做好。

记者：现在进入了实体经济以后，不仅是力量强大了，谈判的筹码大了，方向也不一样了。

朱百喜：对，现在我们和中央企业谈，自己都感觉财大气粗一些。