五金企业考虑到全年费用的投入产出比，因此，在销售旺季时节必须巧妙借势，在做大销量的同时确保把该赚的利润赚回来，实现销量与利润比翼双飞。而物流成本在许多五金产品销售费用中占有很大比重，因此，在销售旺季时期，五金企业要学会提高物流效率，降低物流费用，方法包括如下方面： 
    一、可以要求客户必须按经济批量订货，降低单位物流成本；
    二、在运输成本上进行控制。理想的运输服务系统应该是在运输距离固定的情况下，追求运输商品数量的最大化。将长距离、小批量、多品种的商品运输整合起来，统一实施调度分配，并按货物的密度分布情况和时间要求在运输过程的中间环节适当安排一些货物集散地，用以进行货运的集中、分捡、组配。实行小批量、近距离运输和大批量、长距离干线运输相结合的联合运输模式。另外注意线路优化和有效配载可以有效的降低运输成本。
    运输线路方面的优化也是不可小视的成本控制无素。在运输的过程中应尽量避免同一物资在同一路线上的往返即对流现象的发生。同时，要防止运输迂回的出现。
    另外，应尽量避免空车返回。在长距离的运输当中，回程配载可以极大的降低运输成本。如果长途货物运输回程实现有效配载，则单位商品的运输距离由往返减为单程。距离减半，成本降低为50%。
    三、对库存成本进行控制。库存成本是物流领域内另一比较大的成本来源。合理的库存时间与结构，将为企业节省大比仓储费用，同时减少资金占用。新的商品到来之前，要保证这个期间商品正常供应的数量。合理的库存必须以保证商品流通正常进行为前提。
    确定合理库存数量的同时，还必须考虑不同商品及其品种、规格在储存中的合理比例关系以及市场变化情况，以便确定正确的储存结构。
    配送中心对商品库存成本控制的实现主要靠配送中心对购货商的近距离快速反应能力和对多家购货商的需求的均衡预测实现的。
    四、借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的人工管理模式下，五金企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理准确、迅速进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本增加的可能性。
    五、加强企业职工的成本管理意识。把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使五金企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。
    六、对商品流通的全过程实行供应链管理。使由五金生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链形成一个整体和系统，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低五金企业物流成本。
    七、利用外包降低物流成本
    若五金企业在物流方面并不占据绝对优势，最后的方法是将物流项目外包给专业企业承包，物流的外包是利用企业外部的分销公司、运输公司、仓库或第三方货运人执行本企业的物流管理或产品分销职能的全部或部分。一个物流外包服务提供者可以使一个企业在实现规模经济、更多地从开展“门对门”运输等方面实现运输费用的节约,并体现出利用这些外包方专业人员与技术的优势。
    另一方面因为旺季总配货量较大而具有规模效应，可以和物流企业谈判，降低单位配送费用，从而达到节省物流费用，提高利润的目的。