对于大量信息化基础弱的国企来说，利用信息化提高企业核心竞争力是一件非常让人头疼的事情。原因就在于信息系统是“死”的，而被系统所管理的人是“活”的。然而，这个问题在北京稻香村食品厂副总经理池向东看来，却是个再容易不过的问题。在他看来，只要把道、法、势合到一块，问题就可以迎刃而解。 
　　道、法、势的内涵
　　池向东具体解释了道、法、势的内涵。
　　所谓“道”，就是企业的社会责任感。现在有些企业片面追求利益最大化，这种想法实际上是不可容忍的。而“法”则是管理方法，包括ERP等信息系统，都可以归入这个层次。“道”与“法”叠加在一起，就决定了企业的“势”，也就是企业在市场上所处的位置、高度，和企业自身具备的核心竞争力。

　　这样，同样的系统在不同的指导思想下使用，所达到的效果可能就截然不同。
　　道、法、势的结合
　　池向东认为，要想把“道”与“法”更好地结合，就要做到虚网与实网的结合。
　　有些时候,在办公楼内，办公室门对门的同事还非要在OA上交接工作。池向东说：“信息系统的一大功能是实现协同工作，而协同是在交换信息的前提下进行的，但系统上的交流一定不能替代面对面的交流。”
　　每年临近中秋时，。可能某家店对销售数字做出了过于乐观的预估，从而过多的向物流配送中心订月饼。而一家的抢订，往往会使得其他经销店因为怕断货，也开始抢订。而临近中秋节时，某家经销店拿到大订单时，往往因为配送中心货源有限而无法完成销售。这个时候，如果有月饼的经销店瞒报自己的库存而不肯把自己的月饼支援出来，中秋过后的过剩月饼所造成的损失就是相当可观的。
　　池向东算了一笔帐：“如果每家都瞒报一箱月饼，最后汇总起来就是几百箱月饼，这个损失不得了呀。”而在这个问题的解决上，虽然有信息系统根据各种因素做出预测，但这是替代不了人的大局意识和责任心。
　　此外，在池向东看来，“道”与“法”又是可以促进的。
　　以北京稻香村为例，虽然北京稻香村在1999年就通过了ISO9000质量认证，但都不能替代北京稻香村自己的质量跟踪分析。池向东每个月都会在收集大量质量信息的基础上，召开质量问题分析会，针对最突出的质量问题，找出问题的源头，解决问题就容易了。
　　最后，回到“道”与“法”的促进上，池向东认为：“管理软件应该为生产服务，而北京稻香村已经积累了一套完整的质量控制方法，这些方法完全系统中固化下来，形成一个新的管理软件模块。”这样，“道”与“法”就可以互相促进了。
　　这样，做到道、法、势的结合，企业信息化过程就也就无难事了。